供应链成本问题分析-企业管理专业论文.docx

PAGE PAGE IV competition of enterprises in China to integrate into the supply chain management ideas, the enterprise Cost management, cost control extends beyond the borders of their own organizations, the use of supply chain management, new vision, new perspectives and new methods, from the supply chain management of strategic enterprises to look at their own cost management and cost reduction. Key words：Supply chain management, Costs, Outsourcing, Cost reduction 目 录 摘 要 I ABSTRACTII 1 绪 论1 1.1 问题的提出及研究的意义1 1.1.1 问题的提出 1 1.1.2 论文研究的意义 1 1.2 国内外研究现状综述 2 1.2.1 供应链成本管理概念的研究 2 1.2.2 供应链成本管理方法研究 3 1.2.3 供应链成本管理模型研究 4 1.3 论文研究的目的和主要内容 4 1.3.1 论文研究的目的 4 1.3.2 论文研究的主要内容 5 2 供应链管理基本理论 7 2.1 供应链的基本理论 7 2.1.1 供应链的定义 7 2.1.2 供应链的分类 7 2.1.3 典型的供应链的结构模型 9 2.2 供应链管理的概念及特征 10 2.2.1 供应链管理的概念 10 2.2.2 供应链管理的特征 11 2.3 供应链成本构成分析 11 2.3.1 文献综述 11 2.3.2 供应链成本构成分析 13 3 降低供应链成本的途径 17 3.1 优化产品设计 17 3.1.1 产品设计对供应链成本的影响 17 3.1.2 优化产品设计 18 3.2 实施面向供应链的生产组织计划管理19 3.2.1 以顾客需求驱动的面向供应链的生产组织计划模式 19 3.2.2 采用订单装配策略和延迟制造策略， 19 3.3 加强供应链采购管理，实施战略供应链采购策略20 3.3.1 采购成本对供应链成本的影响 20 3.3.2 加强战略采购管理 20 3.3.3 实施新的供应链采购战略 21 3.4 优化供应链配送系统 23 3.4.1 配送环节的设计与优化 23 3.4.2 配送策略、配送方式的选取 24 3.5 实施新的供应链库存管理策略 25 3.5.1 传统库存控制中的“牛鞭效应” 25 3.5.2 减轻供应链库存管理中“牛鞭效应”影响的策略 26 3.6 加强供应链售后服务管理 28 3.6.1 售后服务成本产生的原因分析 28 3.6.2 加强供应链售后服务管理 28 HYPERLINK \l _TOC_250002 4 RF 公司供应链成本管理研究 30 HYPERLINK \l _TOC_250001 4.1 RF 公司现有的供应链流程及供需业务流程 30 HYPERLINK \l _TOC_250000 4.2 RF 公司供应链管理的实施及面临的困惑 32 4.2.1 加强对供应商的选择和质量控制 32 4.2.2 加强对各级代理商选择和控制 35 4.2.3 加强企业内部信息化建设 36 4.2.4 RF 公司目前实施供应链管理面临的主要困惑. 37 4.3 对 RF 公司降低供应链成本的几点建议 39 4.3.1 设立区域销售配送中心 39 4.3.2 与供应商建立战略伙伴关系 46 4.3.3 实施 RF 公司管理经销商库存策略 49 4.3.4 尽快实施整体物流外包 49 5 结 论51 致 谢52 参 考 文 献53 PAGE PAGE 10 1 绪 论 1.1 问题的提出及研究的意义 1.1.1 问题的提出 在今天的市场环境里，一切都要求企业能够快速响应用户需求，企业仅靠自身 拥有的资源是不够的。在这种情况下，企业必须将资源延伸到自身以外的其它地方， 借助其它企业的资源达到快速响应市场需求的目的，甚至生产企业可能已经不再从 事生产、制造而只是完成组装。比如戴尔计算机，戴尔并不从事计算机所有零部件 的生产，戴尔接到客户订单以后，根据客户的定制要求，戴尔要求所有的供应商在 下达需求订单以后几个小时