章_的团队与团队建.pptxVIP

;第八章 团队与团队建设;内容提要;我们一起来深思：;《伤心的故事 》;《伤心的故事 》;《伤心的故事 》为什么;有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 武汉人斗地主，玩的是勾心斗角;为什么团队如此普及 ;第一节 团队与群体;团队与群体：二者有何不同 ;工作群体和工作团队的比较 ;工作群体;14;Team 团 队的定义;团队的特征;第二节 团队的类型;团队的类型;团队的类型(续);团队的类型(续);警惕：团队并非总是问题的答案;第三节 团队成员角色; 1997年IBM公司与国际上著名象棋大师比赛，结果是计算机胜利了，人们认为未来世界是由计算机控制人类，但实际上这只是个标志性的转折点，与其解释为机器战胜了人类，不如解释为团队战胜了个人，是因为IBM公司有个团队专门研究这个象棋大师，运用计算机设计出一套专门对???他的象棋软件，由此战胜了象棋大师。 ;战斗的团队; 英国有位著名专家贝尔宾分析了1000多个领导班子，概括提炼后认为：理想的管理团队应当由八个角色组成（到了一定层次的干部，就必须研究人，要培养对人的兴趣）。他对人在组织中的行为特点概括出八种类型：;;A.典型特征：保守；顺从；务实可靠。 　　 B.积极特性：有组织能力、实践经验；勤奋，有自我约束力 C.能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不