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物资管理对工程成本控制作用 　　[摘要] 随着社会的不断发展与进步，重视物资管理对工程成本控制的作用 　　具有重要的意义。本文主要探讨物资管理对工程成本控制的作用的有关内容。 　　[关键词]物资 管理 工程 成本 控制 　　Abstract: With continuous development of society, paying attention to the material management of project cost control function has the vital significance. This paper mainly discusses related content of the role in the material management to project cost control 　　Key Words: materials, management, project, cost, control 　　中图分类号：F715.53文献标识码：A文章编号： 　　随着中国对外贸易的不断发展，受国际金融危机和市场需求影响，建材市场价格不稳定，且大幅波动，对从事建筑工程的施工单位、房地产商等相关行业来说，很难控制施工成本，也很难把握市场走向和发展趋势。市场前景的不稳定性和不确定性的合成，势必对施工单位和房地产商的市场收益造成无法预期的影响。施工单位和房地产商若要保证施工项目的市场回报和提高经济收益，就必须依赖于施工单位内部的管理规范来实现。 　　一、施工企业物资管理现状分析 　　1、从物资人员的素质看，责任心不强，过程控制不严在物资管理方面，能简化到什么程度就简化到什么程度，业务人员图方便省事，不及时退卡入账，在很多项目，工程材料实物与账面相差几万元、甚至几十万元。在工程物资领用上，手续不齐全，不按定额发料。工地物资摆放乱，工程物资被盗现象时有发生。配件领用不审查，坏了就换，很少有人去修复。 　　2、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。 　　3、从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦生产延误，物资部门要负一切责任。因此，物资管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。 　　4、从人力资源的角度上看，物资人才缺乏从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在3个方面。一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引人才，增强活力，既懂信息技术又懂物资管理、既懂经济金融又懂法律的人才严重缺乏。二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是科学依据。三是普遍存在人才知识结构老化，难以接受现代化管理理念与手段。 　　二、加强施工企业物资管理成本控制的途径和方法 　　1、强化物资管理人员经济观念，树立成本控制意识施工企业必须加大宣传力度，树立物资人员经济意识。首先要统一认识，采取丰富多彩的形式从项目物资管理人员进行经济意识教育，把一切为了效益的意识深入每一个人员的思想，使物资人员能把物资管理成本控制放在主要位置。其次是组织培训，提高物资人员的素质，这是实现物资管理成本控制目标的保证。 　　2、加强物资管理过程控制 　　（1）采购控制。采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务进行职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。对采购物资应本着“择优布点、货比三家、先近后远、合理定价”的原则，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。物资部门要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。 　　（2）存储控制。在存储控制中，目的就是为了得到最合理的采购周期、采购时间和最佳库存结构。施工企业在生产和经营一段时间以后，都会造成部分材料、配件的积压。为了盘活库存、减少储备、杜绝损失浪费，不再造成新的超储积压，物资管理部门要加强物资定(限)额管理，严格按计划和物耗定额进行控制，加大修旧利废工作，充分利用物流市场的空间，不断探索材料“零库存”的可行性。 　　3、加强物资管理核算控