浅谈施工现场责任成本管理.docVIP

浅谈施工现场责任成本管理 　　[摘 要]现阶段我国社会主义市场经济发展较快，施工企业之间的竞争日趋激烈，企业之间的竞争就是价格的竞争，就是成本管理水平的竞争，要想使施工企业实际利润得到有效保证，不仅需要创效，更需要降本。责任成本管理是企业管理、项目管理中一项十分重要的工作，建立完整的责任成本管理体系对施工企业提高项目管理水平，提高企业综合竞争力和经济效益具有重要的意义。 　　[关键词]施工现场 责任成本管理 　　中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0129-01 　　随着社会平均利润率不断降低，施工企业产高利低、效益增长与规模增长不匹配，将是长期制约施工企业发展的突出问题。单纯依靠规模扩张、速度增长的经营模式，注定无法适应施工企业持续健康的发展要求。深入推进责任成本管理，向管理要效益，向内部挖潜力，是施工企业在保持规模适度扩张的同时，实现质量效益型增长模式的必由之路。 　　一、责任成本管理的意义 　　在现在经济快速发展的时代背景下，施工企业要想实现自身的可持续发展，必须重视成本管理，成本始终是企业必须直接面对的生存压力，成本管理能力始终是企业必须练就的一项基本生存本领，是企业能否突破创效瓶颈的关键所在。只有不断进行成本管理，才能推动企业凭借成本优势扩大市场占有率，使企业持续发展和进步。 　　二、施工现场的责任成本管理