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特色合作社供应链管理 　　特种野山猪作为一个新的养殖品种，被公认为生物学价值高、营养价值高、经济价值高，具有广阔的发展潜力和市场前景。经过近10年的发展，全国各地出现数百家农户和企业养殖户，但始终没有形成一个产业。在辽宁沈阳，这更是一项弱势产业，由于资金短缺，一家一户的分散养殖难以形成规模优势，农户在品牌打造和经营收益上进展缓慢。博惠特种野山猪养殖专业合作社就是在这一形势下应运而生。 　　2007年5月，农民出身的企业家孙遵立联合五位有合作、经营理念的非农民开始筹备建立合作社。按照《农民专业合作社法》规定的成员比例，合作社联合了24个农民和一个养殖企业，于2007年9月24日注册成立。这是一个典型的能人带动型合作社。经过近一年的发展，合作社成员企业已达7家，成员达5000余人，成员出资额达6000余万元，直属养殖和加工企业4个，固定资产达1亿多元，在当地野山猪产业中逐步占据主导地位。 　　博惠合作社之所以能发展起来，一方面取决于其产品准确的定位：一是因科技含量高，特种野山猪于1998年3月被国家列入“科技星火计划项目”。二是其品种容易从北方推广到南方，逐步形成全国性产业布局，产生规模效应。三是市场前景广阔。特种野山猪属于有机产品，符合时代发展潮流。 　　更重要的是，博惠合作社的迅速发展，与其独特的经营理念和经营模式紧密相关。 　　博惠合作社的领导班子统揽猪畜牧产业发展全局，在野山猪产前和产后延伸两个方面，抓住难点、重点环节进行实体经营，同时，对其他环节的问题实行虚拟经营、合作经营，从而树立了合作社在整个产业链条的核心位置，并实现了合作社的快速发展。 　　（一）抓住猪产业链条的三个关键环节 　　1、建立合作社直属养殖基地 　　为了防止出现风险，从2007年11月开始，合作社开始酝酿打造自己的直属养殖基地，使其成为生猪收购存放地、调控猪源的中转站、种源繁育中心。从2008年3月份开始，合作社通过整合手段，已收购兼并了阜蒙县北方特种野山猪繁育中心等4个大型养殖和加工企业。合作社有了实体企业，就有资格打造这一行业的生产标准，从而增强领导成员企业的能力，掌控这一行业的市场价格，并提高抗风险的能力。其他养殖企业自然也会跟合作社合作。 　　2、建立合作社有机产品专卖店 　　如果说直属养殖基地是生产环节的关键链条，那么，专卖店的建设就是流通环节的关键链条。 　　合作社拟在全国建立合作社有机产品专卖店，专卖店统一装修风格，统一货架设置，统一服务规范，统一服装，统一价格，统一营业时间，统一调价时间，把专卖店作为品牌店来经营。同时，不断形成合作社系列终端销售产品，如在养殖业方面，除销售有机猪商品外，增加有机鸡商品；发展有机种植商品；延伸以野山猪为原料的保健商品、皮革商品。 　　3、重点进行猪系列产品的科学研究工作 　　为了确保特种野山猪产业健康发展，产生更多的高附加值，从而给合作社成员带来更大的利益回报，合作社拟成立特种野山猪研究院，既研究试验猪品种的改良课题，又研究开发新的食品加工技术，逐步使“博惠康”品牌产品系列化、营养化，使博惠合作社成为全国最大的养殖企业，努力使“博惠康”成为世界品牌。 　　（二）对其他环节实行合作经营、虚拟经营 　　1、在出资成员与企业成员之间进行合作经营 　　合作社创办初期，实行的是合作经营的方式，合作社在出资成员与企业成员之间只起中介服务作用，也就是将非农民成员出资款集中投放给成员企业，以此实现企业与个人合作养殖利益共享。由于博惠合作社建立了直属养殖基地，对养殖企业实行统一猪种、统一收购，使实体经营与合作经营相结合，既减少了经营成本，又降低了经营风险。 　　2、与屠宰场和加工厂进行合作经营 　　合作社成员企业分布在全国各地区，生猪出栏后不可能都运到合作社直属屠宰场和加工厂进行屠宰和加工，对此，合作社将与成员企业附近的屠宰场和加工厂进行合作。 　　3、将运输环节外包给物流公司 　　在产品运输方面，合作社不买车也不建车队，而是将与某些物流公司合作，这样可以减少运输成本和管理成本。合作社集中人力物力做好养殖工作，用项目吸引合作伙伴，用效益吸引合作企业。 　　创新制度安排 　　破解资金难题 　　资金是目前合作社普遍存在的一个难点。博惠合作社通过内部制度的设置，巧妙地把金融合作与生产合作、消费合作对接起来，把城市力量与农村优势结合起来，使一家一户的家庭经济变成一种适合产业化、市场化要求的集约经济、规模经济。 　　1、充分发挥20%成员的带动作用 　　《农民专业合作社法》规定可以有20%的非农民加入合作社，这就确定了合作社初始资金的主要来源。因为非农民手中有资金，但要让他们自觉自愿地入社、出资，就必须有吸引人的政策。博惠合作社因此规定：由有资金能力的社员自愿出资，然后由合作社将资