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绩效考核实践存在问题及对策 　　【摘要】 论述了企业人力资源绩效考核研究及实施现状，对目前绩效考核体系中存在的诸如缺乏公正合理的考核制度、考核定位模糊并存在偏差、绩效指标的确定缺乏科学性、考核主体与客体关系设置不合理等问题进行了分析，并从绩效考核体系的战略把握、设置科学的动态考核体系以及排除考核中的情感因素等方面提出了初步的应对思路。 　　【关键词】 绩效考核；关键绩效指标；实施策略；动态考核体系 　　 　　一、绩效考核研究及实施现状综述 　　 　　企业人员绩效考核在企业管理中倍受重视，“管理出效益、管理就是生产力”越来越成为众多企业家的共识，企业人员绩效考核的研究目前主要集中在人员绩效评价指标的选取和绩效评价体系的构建等方面。理论界和实践中在绩效评价指标选取上，经历了从单一财务指标到包含非财务指标的综合指标的多维指标的发展过程；而对于评价体系的构建，理论界和企业实践中都在努力探索一项尽量比较完善的指标体系。但从目前的考核方法看，定性考核仍占据着主流地位，其考核过程中的感情成分较多，大大影响了考核效果。 　　目前在企业绩效考核中一般遵循以下的实施程序： 　　（1）自评。被考评人的自我考评； 　　（2）互评。在部门内部员工之间进行，偏属主观考评，不记名，相互保密； 　　（3）上级考评。上级考评要考评所有项目，该考评一般由直接上级进行； 　　（4）考评沟通。考评