经济性裁员管理艺术.docVIP

经济性裁员管理艺术 　　裁员对于企业来说，就是烦恼的代名词。先不说裁员之前的种种规划和设想，也不说裁员之时的不断沟通和费尽唇舌，仅是裁员之后的那些未曾预料的后果，足以让HR对裁员望而生畏。 　　前有东莞一港资企业的裁员造成了袭警的群体事件，后有联想的裁员引起了人们对企业忠诚度的大讨论。凡此种种，都使HR们不得不认真思考裁员的管理问题。裁员的管理，主要是事先的规划和设计、事中的实施过程，解决好了这两个问题，就可以很好地预知事后的结果。 　　由于裁员的原因和动机很多，就会有不同裁员种类划分，不同的种类因应不同的管理。HR通常把裁员分为三类：经济性裁员、结构性裁员和优化性裁员。 　　经济性裁员，是指由于经营不善造成的裁员，其目的可能有保持利润、减少成本、增加人均效益等，是最普遍的一种裁员种类；结构性裁员，是指由于企业调整经营方向、组织结构变化、企业并购等行为发生时，减少不适当或多余的人员。在劳动合同法中，结构性裁员也属于经济性裁员的一种；优化性裁员，是指对于绩效表现不佳的员工予以辞退的方式，属于企业正常的人员管理。 　　从劳动合同法的角度看，裁员是批量的，就是指经济性裁员。而非批量的裁员，对于个别员工解除或终止劳动合同，不视为裁员。因此，经济性裁员就是指因经营状况不佳或经营策略改变造成的批量辞退员工的做法，是一种无过失性辞退。 　　然而，劳动合同法对经济性裁员有严格的规定。