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论石油销售企业经济增长方式几点认识 　　摘要：经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；经济增长方式从粗放型向集约型转变，这两个根本性转变，是石油销售企业在今后相当长时间必须遵循的指导方针，必须要进一步解放思想，更新观念，用全新的思维方式和工作方法，实现两个根本性转变，推进石油销售企业经济增长方式。 　　关键词：石油销售企业；经济增长；方式 　　 　　目前，石油石化工业是我国国民经济的基础能源原材料产业和支柱产业，如何当好排头兵，走好新型工业化道路，做大做强，已成为业内外人士共同关心的大事。总的看，中国石油石化业走好新型工业化道路是一个巨大的系统工程，涉及面广，涵盖的内容多，需要认清新形势，有新思路、新突破、新举措。 　　 　　一、提高对转换经济增长方式的认识 　　 　　实现“两个根本性的转变”是一场深刻的变革，我们必须在原来深化改革的基础上，树立新的发展观念，增强转变增长方式的自觉性，要正确理解： 　　1、企业要取得较好的经济效益，有待于合理使用生产要素及生产要素的提高。经济增长要素包括资本、技术、资源、劳动力等4个方面，这也是石油销售企业在经营中不可缺少的要素。企业的经济增长，取决于如何优化合理利用资金，提高科学技术在企业中的运用，以及充分调动劳动者的积极性，以最少的劳动创造最高的经济效益等，无不体现石油销售企业从粗放型经营向集约型经营的转变。 　　2、推进经济增长方式必须抓好科学管理，而科学管理是提高经济效益的关键。从传统的计划经济向社会主义市场经济转变。转变的核心和转变的过程就是改革，是生产关系形式上的改革，改革的目标是建立起社会主义市场经济体制，以利于进一步发展生产力。推进经济增长。所以，改革与管理有着密切的联系，是相辅相成的关系。加强管理，必须转换经营机制。深化改革为方向，而实现企业改革，最后目标就是靠一套新的符合市场经济的管理，离开科学管理，改革也是空话，经济增长也就无从可谈了。 　　3、企业经营好与差是获取利润的唯一标准，要实现好的经济效益，最基础的工作，是降低成本，减少费用。大规模的集约经营，提高企业产品市场占有率，要像邯钢经验那样，按市场规律办事，以市场为导向，实现成本否决，充分抓住各个经营环节、加快向集约经营的转变。 　　在当前石油销售市场的激烈竞争中，国有企业能否起到主导地位，重振国有企业雄风，取决于成功地加快石油企业经济增长方式，这是企业的生存攸关的大问题，与我们切切相关。 　　 　　二、提高石油销售企业的经济增长方式 　　 　　转换经济增长方式，是提高企业经济增长的质量和经济效益的一项庞大的工程，同时又是使企业走出困境的有效方法，企业的经营者必须抓住这个难得的机遇，苦练内功，在推进经济增长方式转变上来一个飞跃。 　　 　　1、增加企业资本金，实行放水养水。 　　国有石油销售企业经营资金长期以来靠银行贷款，企业没有自有资金或极少的流动资金。各级领导、业务、财务花了不少时间放在跑银行找贷款上，虽说石油行业守信誉，有还贷能力，但银行银根收紧，往往资金筹措极为困难，加上炼厂改变以往的结算方式资金便成为企业首要问题，它直接影响企业的经营活动。必须要增加企业的流动资金，解决增资渠道，办法是：(1)通过提高企业效益，增强企业自身的“造血”功能，企业在经济效益好的情况下，加速折旧，增补一些资金。(2)从税后利润中提取一部分补充自有资金。(3)在政策允许的情况下，提取更新改造，新增网点设置费等。(4)盘活企业现有库存，盘活企业现有资金，又增加一部分。另外，争取地方财政税后返还。 　　 　　2、盘活资产，优化资本金运作 　　一是盘活资产。主要对现有石油销售企业的资产规模与结构进行重组、调整。使其资产存量最大限度地盘活，达到最优化的配置，获得保值增值最大化。 　　二是盘活企业资金。石油销售企业经济增长方式的转变的目的在于提高经济增长的质量和效益，而经济增长质量高低取决于盘活企业资金，看资金的利润率、商品的销售率，流动资金周转次数等诸方面，因此要盘活企业资金，必须抓好企业资金管理，做到：①千方百计降低各项费用支出。企业要拿出控制费用开支的管理办法，如可置可不置的“大哥大”不置，把费用降低到最低水平。②动真格清理债权债务。③压库促销，合理调整库存。特别是润滑油，要以销定进，勤进快销。对那些与市场需求不对路的商品，通过调配，进行加工调配，以减少库存。④对资产投放的安全性，效益性要把关，一旦投入就抓好投资回报。⑤企业内部实施资金有偿使用，特别是分公司一级，由于独立核算部门较多，各部门都有一部分流动资金，为防止资金积压和体外循环，企业内部实施集中管理，有偿使用。⑥严禁动用企业中的流动资金为福利，建职工住房。 　　 　　3、强化科学管理，向管理要效益。 　　科学管理