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论煤矿企业物资管理中成本控制 　　摘要：众所周知，对于企业来说，物资管理工作主要涉及采购物资、存放物资以及供应物资等环节，这些环境是影响企业成本和发展的关键，甚至直接影响企业的长远发展。为此，企业要想获得发展，必须要加强物资成本管理，但是，现阶段，物资管理中的成本控制还存在很多问题，需要去解决。本文就煤矿企业物资管理中的成本控制进行探讨，以供参考。 　　关键词：煤矿企业物资管理成本控制 　　物资管理，是指企业在生产过程中对所需物资进行采购、使用和储备等活动进行统一的规划、组织和操作，其主要目的就是对企业的物资进行合理有效的管理，从而降低成本，加快企业资金的周转，提高企业的经营效率和利润，进一步增强企业在市场经济中的综合竞争能力。为此，物资管理中成本控制的重要性不言而喻。然而，目前，我国的煤矿企业物资成本管理还存在一些问题，这些问题阻碍了煤矿企业的发展。为此，要想保证煤矿企业的平稳长远发展，必须要采取措施，解决煤矿物资管理中的成本控制问题，从而降低企业的生产成本，提高经营利润，增强煤矿企业的综合竞争能力。 　　一、煤矿企业在物资管理中对成本进行控制的重要性 　　（一）提高闲置资源的利用率，减少资金占用 　　在企业中进行成本控制的一个重要的措施就是进行资源的回收利用，通过资源的回收利用，可以提高闲置资源的利用率，降低库存，从而减低企业的占用资本，这样不仅能够有效地控制生产成本，而且能够提高资源的使用效率，减少资源浪费。由此可见，成本控制不仅对于企业的发展具有重要作用，而且对于社会资源环境来说也具有一定的价值，因而在企业进行成本控制十分必要。 　　（二）有利于企业减少成本，增加利润 　　由?济学公式：利润=收入一成本可知，进行生产发展时，企业在同样的收人下，成本越低利润越高，因此，在煤矿企业进行合理的成本控制有利于减少企业的生产成本，让企业在在经营过程中面对竞争者能够具有一定的成本优势，获得更多利润。如果说盈利是企业生产发展的目标，那么成本控制就是企业实现盈利的有效手段，因此，煤矿企业进行成本控制是企业发展的必然要求。 　　（三）受企业位置的影响，煤矿运输成本高 　　通常煤矿企业坐落于相对遥远、偏僻的山区，面临不便的交通运输条件，煤矿资源运输需要耗费较大的成本，因此，矿产区的定位很大程度上影响着物资材料的存储、供散位置。物资管理区应该既靠近开采区，又临近便利的交通运输道路，可以更好的节约物资管理的成本。 　　（四）受煤矿资源特点，需要消耗大量的人力物力 　　由于煤矿资源具有规模大、质量重等特点，其物资管理势必要占据较大的空间，需要投入大量的人力、财力。而且煤矿资源的开采与加工过程复杂，需要高端加工技术、开采设备等的支持，这必然需要高投资。如果在这个过程中，不注意对物资管理的成本进行控制，会耗费煤矿企业大量的资金，不利于企业自身的发展好规模的扩大，因此，成本控制在物资管理中的重要性显而易见。 　　（五）物资管理存在弊端，迫使其必须控制成本 　　当前，很多煤矿企业在物资管理过程中，成本意识不强，物资管理水平相对有限，实际物资管理无规则、无秩序，出现了多层采购、管理，层层设库等问题。另外，由于缺少健全的成本控制机制，存在采购价格高、采购周期长、配送效率低、储备不科学等弊端，物资供应问题频发。煤矿企业物资管理整体上面临着成本危机，经济效益受到严重影响。 　　二、现阶段煤矿企业在物资成本控制中存在的问题 　　成本控制在煤矿企业的发展中具有十分重要的促进作用，然而，不少煤矿企业并没有认识到成本控制的重要性，企业在成本控制方面存在着不少问题： 　　（一）不重视物资成本管理，且缺乏完善的管理机制 　　现阶段，很多企煤矿业管理者更注重的是企业的生产经营和物资本身，而对于企业的成本管理工作却缺乏重视，自然就更不会关注物资成本管理可能存在的问题。这就导致企业在开展物资管理工作的过程中有注重眼前利益，而对物资成本管理缺乏认识的问题。此外，部分煤矿企业的物资管理部门的管理机制不够完善，这就会造成物资管理过程中的计划物资、采购物资以及供应物资等阶段缺乏合理性和科学性。物资管理工作的前提和基础就是计划预算，如果对它不够重视就会导致企业生产与物资供应脱节，浪费物资，浪费企业成本。 　　（二）企业物资成本控制计划缺乏合理性，影响企业的经济效益 　　在企业管理中计划职能是非常重要的职能，它主要是企业管理者安排和选择开展工作的方案和目标，具体包括物资计划、物资采购、物资验收、物资付款以及物资保管等内容。其中最重要的环节就是物资采购计划，它与其他内容互相联系、互相影响。企业如果想顺利完成物资成本控制工作就必须要重视物资采购计划。近年来，市场经济的迅猛发展使得企业生产的目标之一就是满足客户的需求，同时这也是企业的出发点。企业制定物资