草根大学指南竞争力.docVIP

草根大学指南竞争力 　　，一个新近诞生的关于“上大学”的免费互联网站，由时年23岁的美国大学毕业生约旦?高曼创办。它的问世，为那些想结交美国大学朋友和准备到美国上大学的人提供了便利；而网站上由在读大学生分享的照片、视频、文件及对学校的评论，对中学毕业生及其家长择校也颇有助益。网站的前景备受看好。美国知名科技博客网站Mashable将其列为“2008年被严重低估的24个网站”之一，网站创立者约旦?高曼也被《福布斯》列入2009年“观察名单”。 　　 　　年轻的创业者 　　 　　在纽约，拥有互联网创业想法的年轻大学毕业生多如牛毛，约旦?高曼就是其中之一。但高曼颇有些与众不同，因为他让自己的创业点子引起了注意。 　　出生并成长于美国史坦顿岛的高曼，2004年从卫斯理大学毕业后，到英国呆了两年，2006年他回到了纽约。在接下来的两年里，他居无定所，住过16处不同的公寓，父母称他为“漂泊的犹太人”。对于那时候的困窘处境，他现在还记忆犹新，“每天我都点一份中餐，分作三份，那便是我一天的食物。我母亲甚至觉得我有点不正常。她总是不停地说，‘去找份工作吧，’‘不，我有个好点子。’我这样回答她。” 　　没有资金，没有关系，没有商业经验，尽管如此，高曼像21世纪所有的自主创业者所做的那样：“通过Google，我找到并填写了一份商业计划书。然后，我进到卫斯理大学的毕业生数据库中，搜寻那些毕业十年以上并在金融领域工作的校友。最后，我圈定了500个可能的风险投资者，给他们发送了电子邮件，推销自己的创意。在邮件的附言里，我只是说，‘看，我有这样一个点子。我现在应该做什么?接下来又应该做什么呢?’这完全不是正规的融资途径。” 　　事实上，除了利用Google搜索商业计划书看起来比较传统之外，这种融资方法真有点让人匪夷所思。但是想想高曼毕竟才23岁，他希望借助校友关系的想法也就应该被原谅了。大约有50名卫斯理校友回复了他的邮件，其中一位是索罗斯私人基金管理的前主席弗兰克?西卡。西卡回复的邮件颇为幽默：“我住在布朗克斯维尔，我每天7点半用早餐，8点吃完，我会吃个鸡蛋。过来和我一起用餐吧，告诉我你的想法。我会让你一直讲到吃完鸡蛋。”带着他的点子以及滔滔不绝阐述点子的本领，高曼坐上了赴早餐的火车并按响了西卡住处的门铃。其实，那时候西卡早已用完了他的早餐，他只不过是想成为高曼的主要投资人而已。 　　现在，高曼每天来到他位于公园大街的办公室上班，那里有他的25名纽约员工，透过办公室内的玻璃窗，他能够看到那些比他还年轻的员工。2008年9月，他那取名为的网站已经使成千上万不知道该选择哪所大学的高中生受益了。这个专为那些想申请美国大学的高中生及其家长设计的网站，主要由学生上传资料，功能很强大而且免费，它能为高中生选择去哪所学校以及如何做准备提供参考。而在过去几十年里，在高中流传着的提供择校参考的主要产品一直是大学入学指南。 　　 　　与传统的入学指南竞争 　　 　　衡量一个创意杰出与否的标准之一，是看它能否让人一眼就看出创意要表达的真正意思。Unigo的核心创意是，“与从书本学习相比，高中生能够从与大学生的交流学习中获得更多的知识。”现在看来，这是不言自明的，但在此之前却并非如此。 　　近些年来，人们日益关注大学的地位和排名。这在推动高校申请人数创纪录的同时，大学入学指南行业也随之扩张。在美国，大学入学指南行业的主要竞争者，包括《普林斯顿评论》、《费斯克》、《彼得森》以及开展大学排名的鼻祖《美国新闻与世界报道*等。这个行业赚钱的伎俩是，一边引发人们对如何选择大学的忧虑，一边通过售卖解决办法来进行安抚。这些年来，他们不断推陈出新，推出《培养富翁最多的学校》、《你闻所未闻的十佳学校》等书籍，并开展对大学的排名，运用这些来扩大业务。但是，美国年轻人首要甚至唯一的信息来源是互联网，传统媒体不能真正适应年轻新一代的习惯。虽然指南出版商们也有自己体面的网站，但由于网站的最终目的是销售书籍，因此就别指望他们会吝啬地给出多少免费的信息了。 　　而在Unigo，所有信息全是免费的。当然，“免费”应该理解为“广告伴随”的代名词。除了在启动时对267所高等院校的简短概述外，几乎所有其他内容都是由目前就读于这些学院的学生自愿提供的。“这么长时间以来，各个学校实际上已经有他们自己包装起来的公关形象了。”不久前，高曼在他的办公室里表示。他一副工作狂式的样子，办公桌上放着一包已经开封的糖霜麦卷，还有一个恐龙机器人玩具。“把别人包装的内容作为主要的信息来源和择校参考是不那么明智的。如果你是一名大学生，你就是最了解自己在读学校的最在行的专家。” 　　值得一提的是，Unigo不仅争取各院校在读大学生的帮助，使其成为“全国草根运动”，也很好地保护了参与学生的隐私。Unigo网站