财务管理是现代企业管理核心.docVIP

财务管理是现代企业管理核心 　　随着现代企业制度的建立，现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理，营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的各个方面，无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是，从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革，建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。 　　 　　一、树立与现代企业制度相适应的财务管理理念 　　 　　财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着我国市场经济体制的建立，原有的与计划经济体制相适应的财务管理体制已不适应新的经济体制环境。在我国现阶段，构建适应现代企业制度的财务运行机制，除应树立市场经济的基本观念之外，还应树立以下观念： 　　 　　1、成本效益观念。 　　在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观――成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。 　　 　　2、风险与收益均衡观念。 　　取得效益是市场经济条件下企业经营的基本出发点，而风险则是由未来情况的不确定性和不可预测性引起的，与收益取得相伴随的一种客观现象。而且随着市场经济的发展和竞争的日趋加剧，会使现代企业在收益取得方面伴随更大风险。风险收益均衡观念是指：在财务活动中必须考虑收益与风险的价值对称性，在一定的风险下，必须使收益达到较高的水平，在收益一定的情况下，风险必须维持在较低的水平上。 　　 　　3、资源合理配置观念。 　　资源一般是指经济资源，即现代企业所拥有的各项资产。资源的合理配置不仅指资产的合理配置，而是泛指企业的人、财、物等经营要素的有效搭配与协调。资源合理配置观念的核心是要求企业的各相关财务项目必须在数额上和结构上相互配套与协调，以保证人尽其才，物尽其用，获得满意的效益。 　　 　　二、建立以财务管理为核心的企业管理机制 　　 　　按现代企业制度的要求，从定量定性两方面相结合的角度来寻找建立适应现代企业制度的模式，是一条行之有效的途径。大致讲这种模式为：全面建立以财务预算为前提，以强化资金管理、活化生产经营主动脉、强化成本管理为重心，围绕效益和实际业绩，实行事后考核，兑现财务政策，把企业股东财富最大化渗透到生产经营全过程的财务运行机制。 　　 　　1、以财务预算为前提，做好事前预测与规划工作。 　　财务预算是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。它侧重于利润效益，考虑动态因素多，具有高度的总括性，涵盖了企业经营活动的各个环节。其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而展开，在预算执行过程中落实财务政策，强化财务控制，借以加强财务管理在企业中的核心地位。 　　为推行预算财务管理，需做好以下几项基础工作：要强化财务信息的集成和分析工作，增强财务的预警能力，建立灵敏准确的财务反应机制，保证财务预算的实施和管理计划的实现。为此，应建立三大系统：(1)财务信息系统：财务部门应扩大财务信息的采集面，提高信息的加工程度，做到内部和外部信息相结合，会计信息同生产销售信息相结合，实现物流和财务信息流的有机统一。(2)财务分析系统：建立企业财务综合分析数据库，定期向有关部门报送分析报告，及时提出财务建议和备选方案。企业对内的财务分析报告应以预算执行情况的分析为主，内容要求详实具体。(3)财务预警系统：经济运行质量的好坏，主要通过财务评价指标反映。企业应根据日常收集整理的财务信息，把握并连续不断地反映企业动态变化趋势，直观量化反映企业经济运行的质量和预算执行情况，对照有关指标的最大允许范围，及时发出预警信号，超前提出财务建议，使财务管理起到未雨绸缪的作用。 　　 　　2、加强资金管理，提高资金的使用效益。 　　在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。由于经营机制的转换，企业资金管理也要随之变革，必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法，做到优化资金