走在谷歌前边.docVIP

走在谷歌前边 　　趋势，就是要跑在最前面，唯有如此才能推动技术和产品的引领。 　　互联网有三大盈利模式：电商、网游和广告，在中国这个P2P泛滥、免费思想当道的国家，网络广告则成为了众多互联网企业、媒体的盈利之道，Google战略及产品发展高级副总裁Neal Mohan认为，展示类广告市场目前的价值在200-250亿美元，并且将扩张至2000亿美元，这种增长也许需要经过一些时间，但完全是可能的。走在谷歌的前边 　　Google强大的展示类广告业务无疑令所有人侧目，Google在过去的几年中收购了YouTube，DoubleClick，AdMeld和Teracent的行为都是基于对网络广告增长潜力的信心。去年12月，Google战略及产品发展高级副总裁NealMohan在Campaign杂志上分享了自己对于展示类广告未来的看法以及谷歌努力的方向。Mohan认为，广告投放的大部分工作仍然需要建立在广告发布者和代理商之间一对一的沟通之上，复杂的投放流程及广告主与媒体之间的分歧使得大约28％的投放费用被浪费了。 　　因此。针对媒体(即供应端)与广告主(需求端)之间的网络广告平台急需建立，而这也是谷歌正在做的事情。 　　Mohan透露，Google和Double Cick共同研发了一个系统，它可以帮助媒体看出，针对某一个广告位，单独售卖给广告主、置换或是委托受众购买平台，哪一种方法可以给媒体带来更多利益，而且已经有部分媒体先驱在使用这个系统了。但Google和DoubleClick的系统仅仅提供了对于媒体的服务，而忽略了广告主，从这个角度而言，易传媒端到端的网络广告平台比谷歌还要领先一步。 　　易传媒市场营销副总裁潘静介绍说：“供应端上，中国目前有一百多家主流互联网媒体和八十多家移动互联网媒体已经在用我们的系统管理他们的广告投放，易传媒的市场占有率位于前沿。在需求端上，中国市场上最大的6家国际4A媒介购买集团中4家选择了我们的需求端平台管理他们的工作流程和媒介交易，目前处于市场绝对领先位置。供应端和需求端产品都有布局，目前中国市场上只有易传媒一家。而两端产品都被广泛使用，更是经过5年耕耘，稳扎稳打，通过大量广告投放，深入了解中国互联网广告运营的方方面面，有与媒体和代理公司深厚的合作基础，有一个国际水准的专业团队才能实现。实现这样一个平台，技术能力、运营经验、营销能力、商业合作能力必须紧密结合。所以复制这样一个平台的代价极高。而当这个大平台的供应端和需求端打通之后，数据和媒体资源可以在严谨的框架下无障碍流动的时候，整个平台的价值就被释放出来了，两端的数据和资源，这时候，平台能力的提升就不仅仅是做加法，而是成级数上升了。一直以来，国内的互联网界一直以美国为榜样，中国的技术、创新以及战略眼光落后于美国似乎已经成为了理所当然的事情，山寨美国思路似乎也成为了常态，但在网络广告行业，其实我们不见得落后美国，美国在退去光环之后，并不比我们领先多少，最著名的创新公司Google的战略，在国内也早已有人想到了，而且还利用过去几年时间，凭借几千个项目投放的经验积累，建立起了强大的核心引擎，衍生出从供应端到需求端的广告技术平台，实现了这个从媒体到广告主、代理商的大平台业务，为中国整个数字广告产业链提供了高效广告运营的解决方案。 　　从底到顶的引擎 　　易传媒这种依托于强大的技术能力，实现从数据管理到工作流管理，随后进行广告投放以及最后的运营分析，被易传媒的技术人员通俗的称为“从底到顶”的广告操作引擎。 　　引擎的基础是对数据的收集、管理和分析。通过其自身的多渠道海量收集数据以及第三方数据的共同导入，易传媒可以从受众的角度、媒体的角度以及投放效果的角度对核心数据库的基础数据进行复杂分析。而能否将海最的数据有效地运用起来是衡量是否技术领先的关键，对于数据管理来说，将抽象的数据产品化以及工具化，无疑是对于数据最好的利用方式。易传媒将数据应用工具化。首先通过多维度的定义人群、建立目标人群分析系统、创建eDB品牌人群数据库来进行受众洞察的分析和管理。随后媒体实时库存查量系统、跨媒体eTV策划工具、媒体运营分析报告工具的应用则使得库存管理更加清晰、流畅，最后以不同行业、不同创意形式以及不同广告形式的数据来衡量项目效果。 　　将数据库的数据导出生成分析报告可以说是对于数据最基础的应用，易传媒通过针对不同的创意、人群、地域、广告形式进行多维度分析，就可以生成走在行业最前端的详细广告投放报告，如细分目标受众到达报告、品牌调研问卷报告衡量、前后问卷品牌指标提升效果、minisite监测分析、特殊需求报告分析等。 　　依托于这种强大的数据管理能力，易传媒最高一天新增的项目多达20多个，并可以保持超过300个项目同时在线，并累积超过了4000的项目数。对于任意