鄂尔多斯高原上崛起农金队伍.docVIP

鄂尔多斯高原上崛起农金队伍 　　在内蒙古鄂尔多斯高原西部有一块美丽富饶的土地，这就是历史上以畜牧业著称、而今以工业为主迅速崛起的鄂托克旗。鄂托克旗总面积2.1万平方公里，总人口10.3万人，是一个以蒙古族为主体、汉族占多数的少数民族聚居区。地处西鄂尔多斯国家级自然保护区和2000年发现的全国第一整装气田――苏里格油田范围之内，是驰名中外的“纤维宝石”、“软黄金”阿尔巴斯白山羊绒产地。依托独特的资源优势，鄂托克旗正在全力打造自治区乃至全国西部重要的能源化工基地、高新材料基地和循环经济示范基地。 　　 　　在这块古老而充满生机的草原上，一支服务全旗经济的农金队伍――鄂托克旗信用合作联社正在发展中崛起。 　　 　　鄂托克旗信用合作联社始建于1952年。半个世纪以来，由于管理体制等原因，一直制约着农村信用社的持续发展和壮大。1996年国务院《关于农村金融体制改革的决定》提出按合作制原则规范农村信用社的改革方案，为信用社提供了更大的发展空间和良好的历史机遇。2000年以来，他们抓住农村信用社改革的有利时机，抢抓机遇，找准发展空间，创造了非凡的业绩。到2007年底，鄂托克旗信用合作联社各项业务稳健发展，经营效益不断提升。各项存款连续七年稳步增长。各项存款余额达到6.8465亿元，比2000年纯增5.7644亿元，增长了6.3倍。存款净增额居全旗金融机构之首；信贷投放稳步增长，全旗农村信用社累计投放各项贷款5.7684亿元，支农支牧贷款投放量居全旗金融机构之首；进一步深化“信用工程”建设，建立万户经济档案；强化扩股工作，增强信用社资金实力；经营效益取得新成效，全旗信用社实现财务收入4630万元，完成内蒙古自治区联社目标任务的131%；科技工作迈出新步伐。全旗29个网点综合业务网络顺利上线，实现了全区通存通兑。 　　 　　创新经营管理体系 　　 　　2000年鄂旗信用联社新一届领导班子组建后，全面分析了信用社发展壮大的有利条件：一是基层网点多，服务面广，有一支贴近农牧民、甘愿吃苦、乐于奉献的职工队伍，具备一定的发展基础；二是作为合作金融组织，具有经营自主、经营方式灵活的优势，能够适应市场竞争的要求；三是随着新农村新牧区建设的加快，支持农牧业产业化经营将成为新的业务增长点；四是建成的乌兰镇、棋盘井镇、蒙西镇三个经济核心区，形成了内蒙古自治区级的高新技术工业园区，使农村信用社经营发展具有较大的潜力。 　　 　　基于对旗情的正确分析和认识，旗联社提出了“抢抓机遇、发挥优势、大力发展业务、壮大资金实力、强化经营管理、防范化解风险”等管理理念，并把强化内部经营管理工作作为一项重要内容来抓。以建立健全内控制度体系为重点，在原有业务经营管理工作措施的基础上，完善了《鄂旗农村信用社工作制度》、《鄂旗农村信用社城区营业网点考核办法》；与各基层社、机关各股室等签订了《经营目标责任书》、《党风廉政建设责任书》、《安全保卫工作责任书》；制定了《鄂旗农村信用社工效挂钩考核办法》、《鄂旗农村信用社城区营业网点工效挂钩考核办法》；健全业务经营管理、管理制度和监督保障制度三大制度体系，设立了严格的“三道防线”，特别是在创新内控管理制度，严格防范经营风险方面加强了约束；建立了科学的内部授权、授信、信贷、财务、安全、计算机、稽核等制度，建立了相互制衡机制，内部管理不断规范；坚持用规章制度管人、管事，规范了员工行为和业务操作。把各项工作均纳入领导和相关责任人的岗位职责与工作目标中，分解到位，责任到人，使联社工作层层有人抓、事事有人管、项项有指标、人人有责任，建立健全一整套科学完善的考核方法和奖惩分明的规章制度，形成了一个说了算、定了干、言必行、行必果的高效运行态势，为信用社稳健经营、健康发展奠定了良好的思想基础。 　　 　　联社还根据综合检查、稽核检查和业务进展情况所反映出的具体问题，采取不同方式加以整顿和纠改，并针对农村信用社自身工作实际，积极开展深层次的自查、自纠活动，通过定期开展信贷、财务等业务检查，及时发现并纠正业务经营中违规行为，强化对重点岗位、重点环节、重点人员的监控，做到了不留盲区和死角，提高了整体防范水平。通过狠抓内部整改，上下协调，齐抓共管，防范并举，清查结合，达到了责、权、利、奖、罚和工作目标明确的目的，确保了信用社的稳健运行，降低了经营风险。 　　　 　　点滴措施见实效 　　 　　鄂旗农村信用联社始终坚持存款立社、资金是生存之本、效益之源的指导思想。在储蓄存款利率持续走低，“三农三牧”任务重、压力大、同业竞争激烈的情况下，联社及时调整存款思路，从保效益、保发展的高度出发，强化措施，按照工效挂钩方法，将职工部分工资纳入全旗统一考核、统一兑现；将城区营业网点职工工资实行绩效工资含量制，单个网点统一考核、统一兑现。