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陈邦一个门外汉成功路 　　陈邦：一个门外汉的成功路 　　 　　他是土生土长的长沙人， 　　有着长沙人特有的开朗和精明。 　　他军人出身， 　　有不撞南墙不回头的韧劲。 　　他多次创业， 　　可是挫折接踵而至。 　　他凭着一股骡子精神， 　　最终获得成功。 　　他40岁出头， 　　便在中国证券创造了多个第一。 　　他是一个不懂眼科技术的“外行人”， 　　但他创办的爱尔眼科名气直逼行业翘楚。 　　 　　陈邦给人的感觉是低调、谦和，他告诉记者，“我是正宗长沙人，家就在南门口，南门口熙熙攘攘的街市是我儿时最深的记忆，也是我成长的养料。” 　　陈邦青年时期有一段军旅生涯，这让他形成了独特的性格。 　　“最关键的是，在部队中我学会了什么叫毅力。”陈邦回忆说，军营中摸爬滚打能造就钢铁般意志，在此后从商岁月里，让他经受住了一次次严苛的考验。 　　正是因从小就受商业环境的熏陶和在部队磨砺出来的韧性成就了陈邦。 　　他从一个不懂眼科技术的“外行人”，用3万元起家，在10多年后，走入资本市场，在上市满月当天，他以36.85亿元的持股市值刷新当时创业板财富纪录。 　　 　　多次创业失败 　　在湘籍上市公司董事长里，陈邦的经历较为丰富。他是为数不多的多次创业失败，终于创业成功的人。 　　1965年9月，陈邦出生在湖南省长沙市南门口的一个普通家庭。南门口是长沙最繁华的闹市之一。 　　1982年，17岁的陈邦中学毕业后入伍。当了两年兵后考上军校，却因红绿色盲而退学，于是他提前退伍，进入国企工作。 　　1986年底，不甘于国企平静生活的陈邦和战友李力毅然辞职下海，他们先是做装修，搞贸易，做器材代理。 　　1990年，陈邦来到海南，代理椰树牌椰汁总批发，很快赚到第一桶金。当时海南的房地产市场如火如荼，陈邦于是投身房地产开发。 　　“随着房地产开发项目的增多，风险也在慢慢逼近。“我当时才20多岁，根本没有风险意识。”陈邦回忆，1994年，海南房地产泡沫破灭，几乎让陈邦陷入了万劫不复之地，那一场房地产风波，让事业小有所成的陈邦濒临破产。 　　1995年，为了挽救房地产生意，陈邦又投资8000万元运作一个对台文化交流项目，以灯会等民俗文化为内容，在台湾台中市建设一个文化主题公园，也因此成为首个到台湾投资的大陆人。 　　 “以民间交流代替官方交流是当时打破两岸互隔的有效方式，最初两岸都很重视这个项目，各部门都非常支持，原海协会会长汪道涵还特别题词‘桥’相赠。” 　　满怀激情的陈邦正准备大展拳脚时，两岸关系却因李登辉访美开始恶化，他不得不撤回大陆，全部投资再次打了水漂。 　　在带去的100多人全部安全撤离台湾后，陈邦最后一个离开，但是在台湾桃园机场，泪流满面的他突然晕倒在地。自此，陈邦堕入人生的最低谷。 　　 　　进入医疗行业受挫 　　1997年，陈邦回到了长沙老家，心力交瘁的他终于病倒在床，住进长沙市第三医院。 　　住院期间他第一次真正感受到了医疗这个特别的行业，善于思考和创新的他想起了在上海时的邻居，那位邻居与上海第六医院合作，引进国外先进设备和技术在上海第六医院做白内障手术，她向陈邦介绍了这个行业的情况。 　　尽管不懂技术，但结合实际，眼光独到的陈邦嗅到了医疗蛋糕的香味。 　　“可以说我是误打误撞进入了这个行业。”陈邦透露，当时国家对国有医院投入严重不足，政府鼓励国有医院引进社会资金提高医院的设备和技术水平。于是陈邦凑了几万元，以预付10%定金的方式，从国外买了眼科医疗设备并引进技术，与长沙市第三医院合作，采取“院中院”的形式，在院内设立了眼科专科，做近视检查和常规近视手术。 　　眼科当时在很多综合型医院里面属于一个很小的科室，诊断和治疗设备大多比较落后。由于设备价值不菲，很多医院不愿在眼科方面进行大笔投入。但眼科面临的需求也是最迫切的。 　　根据《中国残疾人事业“十五”计划纲要》，每年仅白内障的新增患者就有40万人。而在13亿国民中，有屈光不正视力问题的人超过4亿。 　　“有次站在协和医院的门口，看到那些来自全国各地的人，拖着患病的身体挤在水泄不通的门诊大厅里。有的等不到一个床位，需要在冰冷的走廊上打着点滴。我突然明白了这份事业的意义!”陈邦如是说，“这些数字和医疗资源的现状告诉我，你不得不做。” 　　再次创业的陈邦对诸多细节很是上心，医院的采购、运作流程和管理等环节都熟谙于胸，渐渐地从一个医疗行业的门外汉变成了医疗行业的专家，也因此赚到了不少钱。 　　然而，好景不长。2000年，国家开始大力整治公立医院“院中院”，陈邦只得从公立医院搬出来，另谋出路。 　　 　　合作伙伴挂冠而去 　　“‘院中院’确实有比较好的收益，但是却很难做大。”国家整治“院中院”让陈邦敏感地意识到