龟甲万八家共治百年酱油老企.docVIP

龟甲万八家共治百年酱油老企 　　在日本，谈到酱油，首先想到的品牌毫无疑问便是龟甲万（Kikkoman）。这样一家业务全球化的公司，其起步时也不过是一家小小的酱油作坊，创业原点可以上溯至17世纪中叶，至今已延续了350多年。 从酱油作坊到“八家共治” 　　在日本众多家族企业中，龟甲万基业传承的最大特色恐怕便是“八家共治”。 　　龟甲万公司是由三大家族的8支家系的事业整合而成，公司默认的规矩是：只允许每支家系派出一位成员进入公司，此人能否成为公司董事全看个人造化，在竞争之下，只有被公认最优秀的那位才可以接班，同时不排除选择8支家系以外的优秀职业经理人接任。 　　正是这样的机制设计，让龟甲万迥然不同于其他的家族企业。龟甲万公司名誉董事长（第10任总裁）茂木友三郎之子、常务执行董事茂木修也认为，某种意义上说，将龟甲万视为家族企业是外界的一种误读。 　　不过，从龟甲万2015年6月30日对外公开的信息来看，与公司三大家族密切相关的“株式会社千秋社”“株式会社茂木佐”“有限会社Kushigata”“公益财团法人野田产业科学研究所”分别持股3.19%、2.92%、1.98%、1.77%，仍是公司大股东，可以说明龟甲万仍然具备家族企业的一些基本特征。 　　实际上，“八家共治”这一模式的形成，经历了漫长的历史演变。 　　龟甲万最早发源于日本千叶县野田地区，该地区拥有丰富的优质水源，自古便是日本著名的酱油产地。1661年，作为野田地区的一方望族，高梨家族第19代高梨兵左卫门，开始涉足酱油酿造，开了一家小小的酱油作坊。 　　同一地区的另一家族――茂木家族，则在1662年开始生产味噌。不过，从茂木家族分家出来的一支家系（茂木七郎右卫门）则从1662年起便与高梨兵左卫门一起致力于酱油酿造。直到1766年，茂木家族本家也开始全面转型酱油酿造。 　　1814年，在距离野田地区不远的千叶县流山地区，堀切家族的堀切纹次郎也开始涉足酱油酿造。那时的高梨家族、茂木家族已经闻名于酱油酿造领域，培养出了众多酱油酿造名家。 　　1828年，高梨家和茂木家生产的酱油得到幕府高度认可，茂木家族本家（茂木佐平治家）1873年还将印有“龟甲万”商标的酱油带到在澳大利亚举办的万国博览会（即世博会）参展，获得酱油类最高奖，龟甲万因此声名鹊起。 　　茂木家族在分家时，会通过分酱油诸味?i、负担初期设备投资、支付一定的运营周转资金等方式，对分家出去的家族成员给予应有的帮助。据此整个茂木家族不断壮大，到了1860年前后，整个茂木家族的酱油生产量已占野田地区酱油总产量的一半以上。 　　但与此同时，同族之间的竞争也愈发激烈。为此，茂木家族本家召集家族各支系，于1885年结成“千秋社”，提出的宗旨便是“一族协和、家业永续”，以本家为中心共同打造茂木家族基业。 　　1887年，通过若干次通婚、收养子等方式，实质上已成为一家人的高梨家族和茂木家族，正式合并组建“野田酱油酿造组合”。1914年第一次世界大战爆发，让酱油需求大增，但也再度激化了同业之间的恶性竞争。 　　为此，茂木家族（本家及分家共一族6家）、高梨家族、堀切家族事业整合，1917年合并成立“野田酱油株式会社”，推选茂木家族的茂木七郎右卫门（第6代）为首任总裁，茂木家族本家使用的“龟甲万”被认定为统一商标，合并前的200多种商标开始走向统一，公司运营实现“八家共治”。 　　对于这种独特的模式，龟甲万名誉董事长、第10任总裁茂木友三郎表示：“家族企业经营存在一大弊害，就是让没有能力的家族成员参与经营。虽然不清楚是谁最先提出来的，但1917年8家合并的时候，就确定了一条严格的规矩：每家每代只允许1个人加入公司，而且不保证进入公司的人一定能成为董事。这样的规矩坚守至今。” 　　同时，茂木友三郎认为：“家族企业的一大优点就是存在许多使命感强、对公司满怀热情的人，这样的优势需要活用。但不给他人机会也是不行的，因此只要有合适的人选，公司总裁不一定拘泥于家族成员。” 　　在附带有严格规矩的“八家共治”模式之下，每家只能培养并选出最优秀的成员加入公司，这8家成了另一种意义上的“对手”，都不得不热心地培养教育子女。不言而喻，这样的模式，相对良好地克服了家族企业传承的固有弊端。 　　从1917年至今，龟甲万总裁之位已传至第13任。其中从茂木家族、高梨家族共选出8人，8家以外的准家族成员2人，外部职业经理人2人，堀切家族1人（现任总裁）。 　　而且，每一位家族成员在进入公司后都需要从最底层的销售员做起，高梨家族中唯一进入公司的传人高梨一郎就表示“这是必经的?^程”。他进入龟甲万的第一份工作就是销售可口可乐，而当时的日本社会几乎是全民抵制可口可乐。 团结致胜 　　事实上，1917年公司刚成立不久，便遭遇了特殊历史背景之下