ems行业中小企业发展的战略分析——以德吉电子公司为案例.pdf

EMS行业中小企业发展的战略研究 第一章绪论 排名在前几位的伟创力、四海、旭电、天泓和捷普等，供应链管理是其最有力的竞争 武器。同时这也为EMS行业中小企业提供了发展的机会，越来越多的差异化服务要 求使顶尖企业的规模效益失去了重要性，而中小企业的灵活性得到了更好的体现。目 前我国的EMS企业都无法与世界顶尖企业相提并论，如何把握当前EMS行业的特点， 加快自身的发展，这些都是EMS行业中小企业正在或将要解决的课题，本文将EMS 行业中小企业作为研究对象，以期对国内蓬勃发展的EMS企业有所借鉴。 二、特定的范围 德吉电子公司自成立以来，提升企业的国际竞争力始终是企业一项被高度重视的 战略性任务，经过近八年来的不断探索，德吉公司在取得了令人满意的经济和市场效 益(参见表1．1)。 ． 表1-1 2000年-2005年德吉电子公司资本回报率 茎||慨 螂筛 狲弧 撇镰 茎耋％ 螂泓 瞄％ 弧％ 资料来源：德吉电子2006度财务报表 即便在2002年，2003年，由于业务、价格以及用户的竞争导致全球电信运营商 的投资效益出现42．9％的负增长、全球电信行业出现1．7％的负增长的最低谷期，德 吉电子公司仍然取得了较好的资本回报。与此同时，公司还逐步建立、巩固和提升了 在行业中的战略竞争优势地位，其开发的客户从开业时的一家到目前的30多家，从 单二_的产品系列到目前的近50种产品系列，客户的区域覆盖面波及英、美、日、比 利时、墨西哥等全球各地。并分别在美国、欧洲拥有销售公司。虽然德吉电子公司取 得了当前较好的业绩，但是我们也要看到其面临的问题及劣势，如产品品种多，产量 4 EMS行业中小企业发展的战略研究 第一章绪论 低，产品的技术水平要求高低不同，以及国内外同业厂商的营销竞争，如何在这个前 有狼后有虎的市场上通过剖析企业的外部环境、内部核心竞争力以明确企业的发展战 略来保持企业的发展优势，成为本文所要研究的重点。本文将围绕德吉电子公司这个 范例展开研究，以期对同样面临德吉电子公司类似的国内企业有所借鉴。 第三节研究方法和程序 研究方法服从和服务于理论研究，针对不同的研究问题，战略研究人员采取不同 的研究方法。同时，研究人员所面对的问题复杂多样，所使用的方法反映类似程度的 复杂性。 一、五力分析法 本文采用Porter于1 980在其{CompetitiveSmLtegy》一书中提到的产业竞争态 势的分析架构．产业竞争的五力分析方法，即企业在产业中的竞争态势，有新竞争对 手的加入、替代的威胁、客户的议价能力、供应商的议价能力，以及既有竞争者间的 竞争，五种竞争动力为构面，来作为结构性的竞争分析。一种可行战略的提出首先应 该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变 化，如下图所示：(参见图1．1) 潜在的新进入者 新进入者的威胁 供应商的议价售皂力 ’ r 客户的议价能力 既有竞争者 臣丑一 吵 一日 既有厂商的竞争程度 替代品或服 替代品 图1-1产业竞争的五力分析 (资料来源：迈克尔‘波特‘竞争优势》华夏出版社2004) 5 EMS行业中小企业发展的战略研究