发电集团erp系统实施的项目管理分析.pdf

目 录 4．3．4完善激励机制………………………………………………………………46 结 论…………………………………………………………………………………………………………47 参考文献………………………………………………………………………………48 致 谢………………………………………………………………………………51 发电集团ERP系统实施的项目管理研究 第1章绪论 1．1研究背景和研究意义 1．1．1研究背景 自上世纪40年代末至今，企业管理系统主要经历了借助计算机的运算能力实 现依据订单按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，即MRP阶段，发展到 引入财务功能的闭环MRP阶段，以及80年代以计算机为核心的，产供销一体化 并对企业生产管理进行决策和支持的ERP阶段【l】。ERP伴随着时代的发展在企业 中发挥出越来越重要的作用。企业在成长壮大的同时离不开规范化的管理，如何 能在信息化的时代下高效地利用计算机来管理企业并最大化的提升企业绩效已经 成为了制约企业发展的生命线。ERP系统的实施正是梳理了企业的管理流程， 并为企业管理起到了决策和支持作用。而ERP系统实施的项目管理又对ERP系 统的实施起到了至关重要的作用【2弓】。 根据库存进行排产的生产方式在60年代后期给企业带来的影响，主要是由于 经济增长速度的延慢和急剧的市场竞争，企业资金周转不灵。因此，企业中出现 了按单生产，并迅速发展起来。按单生产一方面适应了市场的变化，另一方面也 将统一管理资金流和物流，将信息系统中的财务管理和生产管理结合在一起。从 而推动MRP由雏形阶段发展到了MRPII时代【4。5J。 20世纪末期，随着社会的发展，进入了知识经济的时代。MRPII仍然停留在 工业经济时代，不能满足企业的发展【6】。因此，为满足知识经济时代企业发展的 要求，一种新的管理软件一ERP随之诞生。由于ERP软件在设计过程中考虑到仅 仅依靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，只有把经营过程中的相关方 的信息集成到一个庞大的供应链系统中，才能为企业生产提供有效地计划，从而 推动企业的产、供、销活动，为企业获得全社会一切市场资源进行快速高效地生 产经营提供基础，从而进一步提高效率和在市场上的竞争优势。相关信息包括客 户主数据信息、供应商主数据信息、加工工厂信息以及分销网络信息【7。91。 ERP新兴管理软件的出现，能使企业管理从面向内部资源管理转向面向全社 会一切市场资源的有效利用，实现对企业与社会各方组成供应链的各个环节的良 第1章绪论 好管理【10]。因此，国内外专家也纷纷展开了对ERP系统的研究的。其国内的研究 现状如下： (1)ERP系统的发展历程：上世纪初期从定货点到MRP(MaterialRequirement Planning)，解决了控制库存问题；中期形成了闭环MRP，解决了计划与控制问题； Resource 80年代初期的MRPII(ManufacturingPlanning)解决了物流与资金流集成 Resources 的问题；90年代初期至今形成的ERP(EnterprisePlanning)解决了供应 21。 链、企业业务流程和信息流的集成，在经济全球化的环境下，提高企业竞争力【11’1 (2)中国企业管理解决方案的应用始于八十年代末的MRPII系统，在随后的 31。特别是2001 十多年中，这一市场以复合年均增长率超过30％的速度持续发展u 年随着中国加入WTO及全球经济一体化进程的加快，全球制造业将向中国等具 有劳动成本优势的国家转移，这给ERP软件在国内的推广带来了无限的发展空间 [14-15】。关于企业应用ERP情况的分析(如表1．1所示) 表1．1企业应用ERP情况的分析 ERP