安全评价过程控制应用.pptxVIP

安全评价过程控制的应用; 主 要 内 容 一、安全评价过程控制文件与过程控制 二、《安全评价》通则的规定 三、安全评价过程控制的目的 四、安全评价过程控制的适用范围及意义 五、过程控制的关键人员 六、过程控制的关键环节 七、安全评价过程的风险控制;一、安全评价过程控制文件与过程控制;二、《安全评价》通则的规定;三、安全评价过程控制的目的;四、安全评价过程控制的适用范围及意义;五、过程控制的关键人员;过程控制负责人 总经理任命的过程控制管理者，为实施安全评价过程控制的第一责任人，对总经理负责。 直接对各项目组在评价过程中的各个环节的实施情况（过程的真实性）进行具体确认（或抽查），并进行管理。 ;技术负责人 全面负责安全评价报告的技术质量。 对安全评价报告有技术审核权；对评价人员在技术方面有指导、监督和管理的权力，并有执行公司各项规章制度和总经理指令的责任和义务。 ;项目负责人 由技术负责人任命，为某一项目进行评价的组织者和第一责任人； 在评价报告上签字的法律意义上的第一责任人； 对机构和被评价的企业负有双重的责任； 评价报告是否真实对评价机构至关重要。 ;六、过程控制的关键环节;风险评估的要点 资质是否可以满足委托的要求； 是否具有足够的技术力量来完成， 合同的时限是否可以接受； 承担委托的费用是否具有风险？ 按专业分工进行风险分析，