产品研发的成本管理.研究.pdfVIP

5.3.2 成本管理流程不完善 39 5.3.3 设计更改的次数过多，导致报废成本很高 39 5.3.4 品质成本流程不够完善39 5.3.5 人力资源成本管理比较落后 39 5.4 研发成本管理的内容 39 5.4.1 研发成本预测 39 5.4.2 研发成本决策 40 5.4.3 研发成本计划 40 5.4.4 研发成本核算 41 5.4.5 研发成本分析 41 5.4.6 研发成本考核和奖惩 42 5.5 研发成本管理的内容 43 5.5.1 研发零部件的成本管理 43 5.5.2 研发生产设备的成本管理 44 5.5.3 研发人力资源成本管理 44 5.5.4 研发技术成本管理 45 5.5.5 研发品质成本管理 45 5.6 本章总结 46 第六章 结束语48 参考文献49 致谢52 万方数据 第一章 绪论 第一章 绪论 1.1 选题背景 成本管理对企业而言之所以变得十分重要，是由整个产业界的环境决定的。 如今，企业要面对全球化的竞争的环境和市场快速变化等特点。作为传统的竞争 战略，通过技术领先达到产品高品质，已经不能为公司提供持久的竞争优势了。 由于竞争对手彼此之间的产品品质差异已越来越小，使得单凭品质差异化打遍天 下无敌手的竞争战略已过时。品质不但要不断提高，成本也要不断下降才行。据 国内外众多学者的研究结果，虽然研发费用只占产品总成本的5%到7%左右，但 却可以左右60%到80%产品成本[1]。一个普遍观点认为约束成本占产品成本的80% 左右，所以说产品量产后，产品相关的材料、人力资源等主要成本就已基本确定， 工厂在改善研发留下的问题和不足能做的工作非常有限，由此可见产品的研发才 是产品成本管理的源头和最关键部分。 从产品成本构成来看，包括了产品的要素成本、品质成本，环境成本和机会 成本，而且这些项目之间彼此之间是关联的，甚至相互存在制约关系。研发成本 管理要以提高产品性价比为前提，而不是简单地控制成本,成本支出越少越好。 应该采用价值工程的思想，从产品整个生命周期的角度对成本进行技术经济性的 分析，对整个研发生产流程进行优化配置，充分分析成本付出的效益性，才能提 [2] 高产品的利润率。只有这样的研发成本的管理才可能是合理的 。 成本对产品研发具有非常重要的约束导向和作用[3]。这就要求研发设计时不 但要体现客户的最低成本/价格要求，而且还要使得合理的开支用在必需的功能 上。 另外，研发费用是产品成本中相当大的一部分，而且关于研发费用的侧重点 大多在会计核算方面，因此本文并没有计划将研发费用单列出来进行研究,