CO公司新产品研发流程优化.研究.pdfVIP

ABSTRACT different culture, and the motivate mechanism is not shown in this thesis. Different product and different company culture require different product research and development process. The company need to find a more suitable process based on own company’s characters and whole environment, then the company can achieve competitive excellent. Keywords: New product development, New product research and development process, Concurrent Engineering; Project management III 万方数据 目录 目 录 第一章 绪 论 1 1.1 研究背景和研究的意义 1 1.2 研究思路与方法 2 1.3 研究的主要内容 2 第二章 行业及企业介绍 4 2.1 开关插座行业背景、发展历程、现状及趋势 4 2.2 公司及企业介绍 5 2.3 产品特点及其对新产品研发的影响 6 2.3.1 开关插座产品的特点 6 2.3.2 开关插座产品特点对新产品研发的影响 8 第三章CO 公司新产品开发流程现状及存在的主要问题 10 3.1P-DMEDI-S 介绍 10 3.1.1 建议阶段PROPOSE 10 3.1.2 定义阶段DEFINE 11 3.1.3 评估阶段MEASURE 13 3.1.4 研究阶段EXPLORE 14 3.1.5 开发阶段DEVELOP 15 3.1.6 执行阶段IMPLEMENT 15 3.1.7 维持阶段SUSTAIN 15 3.2 P-DMEDI-S 流程分析评价 16 3.3 公司新产品研发流程存在的问题 17 3.3.1 研发团队组织松散 18 IV 万方数据 目录 3.3.2 交流不顺畅 19 3.3.3 缺乏针对电工产品特点的整合 19 第四章研发体系相关理论以及CO 公司新产品开发流程优化建议 21 4.1 研发体系相关理论 21 4.1.1 新产品项目管理 21 4.1.2 并行工程 23 4.2 项目管理和并行工程在P-DMEDI-S 中的应用 24 4.2.1 项目管理的应用 24 4.2.2 并行工程的应用 25 4.3 从项目的角度考虑流程的优化方向 26 4.3.1 项目组织类型介绍 27 4.3.2 优化后CO 公司应当采用的组织结构 31 4. 4 用并行工程理论考虑流程优化 37 第五章CO 公司新产品开发流程优化后的实施 43 5.1 项目介绍 43 5.2 项目实施校验 43