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- 2018-12-10 发布于江苏
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目录
2 .4 本 章小结 16
第三章模型构建和假设提出 17
3 .1 概念模型 的提 出 17
3 .2 研究 假设 的提 出 18
3 .2 .1 领导的度数中心度 与团队效能 18
3.2.2 领导成员交换与团队效能 19
3.2.3 领导内部程度 中心性与领导-成员交换 19
3.2.4 领导 -成员交换的中介作用 20
第四章问卷设计和变量测量 21
4 .1 问卷的设计和数据 收集21
4 .1 .1 问卷设计 21
4 .1 .2 数据 收集 22
4 .2 变量测量 24
4 .2 .1 自变量的测度 24
4 .2 .2 中介变量 的测度 24
4 .2 .3 因变量的测度 25
4 .3 量表的效度和信度分析 25
4 .3 .1 领导 -成员交换量表的效度分析 26
4 .3 .2 领导 -成员交换量表的信度分析 27
4 .3 .3 团队效能量表的效度分析 29
4 .3 .4 团队效能量表的信能分析 30
第五章实证分析与讨论 31
5 .1 数据 预处理 31
5 .1 .1 团队领导程度 中心性31
5.1.2 数据 层次转换 31
5 .2 描 述性 统计分析 31
5 .2 .1 团队领导的内部相对程度 中心性描述性统计分析 32
V
万方数据
目 录
5 .2 .2 团队领导的外部绝对程度 中心性描述性 统计分析 34
5 .3 相 关分 析 37
5 .3 .1 领导内外部程度 中心性与团队效能的相关分析 37
5 .3 .2 领导 -成员交换与团队效能的相关分析 37
5 .3 .3 领导内部程度 中心性与领导-成员交换的 相 关分析 38
5 .4 回归分析 39
5 .4 .1 中介作用分析 39
5 .4 .2 回归结果 39
5 .5 结 果 讨 论 40
5.5.1 研究 结果 40
5 .5 .2 研究 结果 讨论 41
第六章结论与展望 43
6 .1 论文研究 结 论 43
6 .2 管理 启 示 43
6 .2 .1 团队领导应有效利用其中心性位置帮助成员成长 43
6 .2 .2 强化 领导 -成员交换关系以提升 团队绩效44
6 .3 研究 局限 44
6 .4 研究 展望 45
致 谢 46
附录一:《关于我校科研团队管理状况的调查—— 领导问卷》 47
附录二:《关于我校科研团队管理状况的调查—— 成员问卷》 48
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