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战略选择案例分析 ——以华为公司为例 课程: 班级: 学号: 姓名: 目录 ,2 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h —、华为公司概况 2 华为公司介绍 2 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 二、 华为公司外部环境分析 3 （一） 宏观环境分析（PEST分析） 3 （二） 平为公司外部机遇与威胁 4 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 三、 华为公司内部环境分析 5 （一） 华为公司的核心竟争力 5 （二） 华为公司的内部优势与劣势 5 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 叫、华为公司发展战略选择与制定 6 （一） 华为公司发展战略选定 6 （二） 核心技术战略 7 （三） 市场主导战略 7 （四） 国际化战略 7 （五） 全员持股战略 7 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 五、 华为公司发展战略效果分析 8 （一） 华为公司近财物状况 8 （二） 华为公司市场占有率 8 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 六、 华为公司发展战略改进建议 8 （一） 高层人才战略建议 8 （二） 与中兴合作建议 8 （三） 人性化管理建议 9 七＞ 总屬 9 引言 企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体 性、长期性、基本性问题的计谋。在帘场竞争R益剧烈的今天，企业的发展成为了越来 越多介业家思考的问题。本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方 血的分析，研究华为的企、Ik发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战 略进行评价，同吋说明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有 巨大的推动作用。进行发展战略的定制都是非常必要的。 一、华为公司概况 华为公句介绍 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工 持股的K营科技公司，于1987年创建于屮W深圳，是全球最大的电信网络解决方案提 供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范岡是交换，传输，无线和数 据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在 2013年公布的2013年中W民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第?一。同时 华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。 平为在全球建立了 8个地区部、55个代表处及技术服务屮心，销售及服务网络遍 及全球，服务270多个运营商，产品已经进入德国、法国、西班牙、巴西、英国、美国、 日本、埃及、新加坡、韩国等70多个国家。据Dittberaer统计，华为NGNCNext Generation Network,新一代网络）系统全球市场占有率18%,全球排名第一，交换接入设备全球出 货量连续3年局第一；据Gartner统计，华为DSL （Digital Subscriber Line,数字用 广线）出货量全球排名第二：据RHK统计，平为光网络iji场份额全球排名第二；平为是 全球少数实现3GWCDMA商用的厂商，已全而掌握WCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香 港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身WCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用 系统的厂商之一。 华为在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理，财务管理、质量 控制等诸多方面，与Hay Group、PWC、FHG等公司展幵了深入合作。经过多年的管理改 进与变革，以及以客户需求驱动的开发流程和供应链流程的实施，华为具备了符合客户 利益差异化竞争优势，进一步巩固了在、Ik界的核心竞争力。 二、华为公司外部环境分析 宏观环境分析(PEST分析) 宏观环境乂称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。对宏观环境因 素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需耍，分析的具体内容会有差异，但一 般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会(Social) 这叫大类影响企业的主耍外部环境因素进行分析。简单而言，称之为PEST分析法。 政治法律环境(Political Factors) 在电信设备产业方面，电信设备产业在政府的支持下经历了数字交换机阶段、 GS\1阶段和3G阶段，实现蛙跳式追赶，为屮国企业进入电信市场打开看大门。在 2000年以后，华为完成了市场开拓初期的任务，形