张朝阳奥运战略就像快开的水.docVIP

张朝阳奥运战略就像快开的水 “奥运战略就像水快开了一样，随着奥运会的接 近，全国人民对奥运的关注会越来越大。我们的投入 也会越来越大。作为官方的互联网赞助商，我们有的 权利，其中最重要的就是奥运营销的权利。这个奥运 营销涵盖的范围是比较广的，对竞争对手有很多的限 制。所以，我们很有信心，我们会用最好的技术平台 来展现奥运，向世界说明中国。” 离奥运会开幕仅剩100来天，问及奥运战略，在 搜狐网络大厦接受记者采访的搜狐公司CEO张朝阳信 心十足地表示。 事实上，早在2007年9月，搜狐即公布了其2008 奥运赛时网络报道计划。按照这个计划，搜狐将推出 16个系列、48项网络报道产品的奥运报道计划。赛前 的备战阶段将有直播奥运、奥运速递、金牌辉煌，每 日烽火，五洲圣火、运动队系列、明星系列等7大奥 运主题系列报道，赛时以福娃奥运速递、奥运奖牌榜、 直播奥运、胜利中国、视觉奥运等6大奥运主题策划 全方位第一时间第一地点报道第一手赛事资讯，此外， 搜狐还会相继启动《奥运新闻播报》、《奥运趣视》、《奥 运焦点新闻》、《赛时奥运主新闻中心新闻发布会直播》 等十余档新闻视频直播栏目。 打开现在的搜狐奥运频道网页，除新闻、快讯外， 专题性的“冲刺2008?备战奥运、奥运活动?欢乐奥运、 奥运筹备、建设奥运、奥运中国？自强奥运、奥运经济 -科技奥运、明星奥运?娱乐中国、奥运资料”等共同 呈现的奥运内容已经相当丰富，备战奥运的氛围十分 浓烈。 作为中国奥运会唯一的互联网赞助商；也是百年 奥运史上第一个互联网赞助商，搜狐正加着奥运战略 的最后一把薪催开这即将沸腾的水。 “奥运战略效应才刚刚开始” “关于品牌广告的增长，我觉得奥运战略才刚刚 开始，不是现在就要看到结果，因为奥运还没有到。 奥运的效果会逐渐开始显现。” 搜狐公司2007年第四季度的财务报表显示:第四 季度总收入达到6530万美元，比上年同期增长90%； 品牌广告46%的增速超过了新浪（新浪的增速为40%）， 收入达到3220万美元。 随同“中国速度全国行”走进搜狐，记者问及搜 狐这些上升的业绩是否可以看作是奥运战略的初显成 效时，搜狐公司CEO张朝阳很低调地强调奥运战略才 刚刚开始，“我们的品牌广告在第四季度的增速比竞争 对手略微快了一些。我们不会因为这个欣喜若狂”。 对于奥运会这样一个举世瞩目的体育盛会，奥运 题材必将成为网络媒体的兵家必争之地。对于能够以 向北京奥运会提供强大的互联网技术承建奥运会的官 方网站，张朝阳显然很是自豪。他强调，跟其他奥运 赞助商所能提供的赞助形式相比，搜狐赞助官网就变 得很核心。 “运动员喝一杯牛奶跟奥运的关系，只是我们用 奥运做营销了，它是一个比较外围的东西。但对搜狐 来说，整个奥运的媒体平台、互联网信息平台都由搜 狐来建，搜狐对奥运的参与要深入得多。”张朝阳说。 对于作为奥运赞助商获得的权益，张朝阳介绍说， 除了奥运的营销权之外，因为官网拥有的报道权，它 产生的内容同样为搜狐所用，“奥运内容不止是官网拥 有，搜狐也拥有，这就导致了搜狐网成为一个民间的、 对中国人而言的奥运网站。” 除了奥运的logo、歌曲、吉祥物标识及文化主题 活动等搜狐都有权使用或参与这些基本权益之外，早 在首次公布其2008奥运战略计划时，搜狐副总裁兼奥 运事业部总经理陈陆明曾较为详细地介绍过搜狐作为 奥运赞助商的“独特之处”：“我们是所有互联网媒体 中 接入奥运会官方信息、系统INF02008，可以独 家接入奥运会官方服务ONS系统一实时的赛事信息的 网站”，“我们还是唯一跟北京奥组委合作、拥有可以 进入采访区域的、覆盖全部的奥林匹克区域的高级别 证件的互联网媒体”，“我们有可以进入所有奥林匹克 区域的工作证，是唯一可以进入国际广播电视中心 (IBC)演播室和北京奥运会的主新闻中心(MPC)工作室 的互联网媒体，也是唯一可以驻扎在奥运村的互联网 媒体”，“我们有很多的奥运会特殊的接待权益”。 针对与奥运有关的资源，作为赞助商的搜狐的确 有些 垄断的意味，TOM网站上曾出现的“你的奥 运会合作伙伴”的说法被奥组委责令整改：腾讯曾经 有过的“举重队合作伙伴腾讯”的说法也被叫停，改 成“腾讯支持举重队”：新浪曾推出的与奥运相关的评 选活动也同样被叫停过 等等，都足以显示一些网 络媒体在奥运大战中的无奈。 事实上，回顾搜狐2005年的状况可以看出，赢得 了奥运这个“制高点”对搜狐意义重大。 2005年11月9日，搜狐发布2005年第三季度财 报。财报显示，搜狐第3季度总营收为2830万美元， 同比增长9.3%：净利润800万美元，同比下滑3.6%。 与那段时间纷纷发布财报的其他中国互联网公司相比， 搜狐的净利润下滑幅度低于新浪的37%,但跟盛大等 新贵们相比，状况要差得多（2005年