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秩序维护主管工作总结 在此一年中，秩序维护部齐心协力完成公司布置的各项 任务。以下是带来秩序维护主管工作总结的相关内容，希望 对你有帮助。 秩序维护主管工作总结篇1 根据公司的发展需 要与秩序维护部的实际情况，特制定201X年度的工作计划 如下： 一、 团队建设 队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实 力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。，我们将从 以下几点做好团队建设： 从员工做起，员工之间亲密团结，协作到位。 管理者心理始终装着员工，支持员工的工作，关心 员工的生活，用管理者的行动和真情感染身边的每位员工， 平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导。3.发现员 工的闪亮点，激发员工的积极性和创造性，让员工参与管理， 给员工创造一个展示自己的平台形成一个团结协作的氛 4.让员工感到家的温暖，在这个家里面分工不分家、 有福同享有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是 大家的事，对待每个人每件事都要认真负责。 二、 专业技能、服务意识的提升。 物业管理安保服务为园区提升的治安防范、消防监 控、存车管理、车辆登记、检查等，尤其是相应的消防演练 和专业技能的学习。要求保安的服务质量和专业素养的提 升。有预防处理治安事件、防范控制火灾事故、控制消除危 机事件等，建立维护正常秩序、保护园区和业主利益安全。 三、岗位职责、对客沟通、品质提升 熟悉物业管理区域内的治安、消防、存车管理情况 及业主情况。 根据物业服务合同及公司的管理要求，编制保安工 作计划并组织员工加以实施。 根据保安工作计划，负责组织安排保安班组的日常 工作 监督、检查、指导保安班长的工作，全面掌握保安 人员到岗和值勤情况。 关心保安队员的生活，了解保安队员的思想状况， 对保安队员进行业务培训。 根据物业管理区域的治安情况，妥善安排保安队员 的工作，以适应情况的变化。 根据公司制定的突发事件应急预案，合理安排保安 人力，消除各种不安全因素。 按月检查各班组任务的执行完成情况，并给予相应 的奖励处罚。 经常与当地的公安、交警、消防等部门联系，聘请 他们给予业务指导和帮助。 注意降低无效成本、实施点滴节约，减轻公司的 负担 及时完成公司交办的其他任务和临时行工作。XX. 确保物业管理区域内的治安、消防和存车的安全。XX.并且 做好相应的登记记录和存档。 14.加强各园区巡逻的频率，对园区的死角、围墙 周、地下室等地方重点排查。 、各部门的协调 积极配合物业其它兄弟部门的工作，不分份内份外， 以公司利益为重，不计个人得失。 秩序维护主管工作总结篇2 201X年即将过去， 我们满怀信心的迎来20XX年，过去的一年里，秩序维护部 在公司各级领导、各部门的大力支持下，紧紧围绕以公司发 展为中心，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度， 积极创新，不断提高，始终坚持服务为宗旨，以安全防范为 重点，贯彻落实公司指示精神，狠抓队伍的精神文明建设和 队建设，充分发挥队员的主观能动性，积极调动全员的工 作热情，通过部门全体人员的共同努力，取得了一定的成绩， 现将今年年终工作总结如下： 1、公共秩序维护管理 (1)、落实百日安全活动。20XX年2月，项目成立安 全生产领导工作小组，落实并启动百日安全活动的具体内 容，活动期间，由秩序维护部牵头，在各部门积极配合下， 开展安全隐患排查、自查等工作，制作“安全来自长期警惕， 事故来自瞬间麻痹”的安全标语，贴在大堂醒目位置，用挂 横幅的方式来宣传安全的重要性，安全是物业服务中的重中 之重，也是服务的基本保证，与物业服务企业的发展紧密相 连，秩序维护部在日常工作中始终把安全放在首位，对重点 部位，重点设备加强安全巡检工作。期间根据项目特点，制 定“三岗联防措施”、“夜间岗位值班方案”等技防措施，使 各岗位对人车物进出进行有效控制，迖到治安联防效果。 、20XX年4月5日，非机动车库开始规范运营， 对自行车、电瓶车及摩托车进行分类有序停放，在提升服务 品质的同时，也让大厦客户感到安全放心，有了前期大量充 分的准备工作为基础，对岗位工作进行制度化管理，截止目 前，无一例有效投诉，停放安全率迖到百分之百。 、20)(X年6月，是今年的安全生产月，其主题是 “安全发展、科学发展”。秩序维护部开展了形式多样的活 动，以展板的形式在公示栏里粘贴安全生产小知识，并组织 号召大厦内各客户积极参加安全志愿者签名活动，反响强 烈，活动得到了广大客户的认同和肯定，宣传效果极佳；为 了进一步提高突发事件的应急处理能力，按照防汛应急处理 的相关要求，部门组织实施了一年一度的防汛演习，取得了 满的成功。 2、消防安全管理 、秩序维护部始终坚持以“预防为主、防消结合” 的管理方针，每月组织一次对大厦内消防设施设备检查工 作，定期对消防安全隐患进行自查整改，为安全生