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工程预算管理中的常见问题及解决办法 众所周知，对于施工企业而言，工程预 算管理是非常重要的。因为在工程项目造价过程中， 工程预算管理相当的关键，要想将工程造价和工程质 量控制好，将安全生产落实到位，并且将最好的经济 效益带给企业，那么就必须要有一个高效的工程预算 管理。但是目前我国的工程预算管理还存在很多的问 题，这篇文章讨论了工程预算管理中常见的问题，还 有针对这些问题的解决方法。 关键词：工程预算管理；问题；对策 F275 A : 1001-828X (2015) 005-000-01 一、工程预算管理中常见的问题 要想使得建筑工程施工顺利的进行，那么工程预 算管理将是非常重要的一项。虽然近些年来，建筑工 程预算管理的工作在我国进展的还是不错的，但是与 之相伴的还是有很多的问题出现，比如：不同地区不 同行业的承揽增多、工程预算的管理人员素质差别大、 过于老旧的工程预算方法、局限的预算管理工作等。 不同地区不同行业承揽增多 因为城市建设进程不断加快，建筑市场不断扩张， 所以，不同地区不同行业的承揽一天又一天的增加， 但是，各个地区和行业的预算，取费的标准，预算都 不相同，这样的话，就会使得预算编制常常出现错误， 进而极易导致工程预算工作出现差错。 工程预算管理人员的素质差别大 我国现阶段，缺乏一批专业能理强，素质高的工 程预算管理人员，因为工程预算管理人员的素质的高 低将直接决定预算管理是否有效，但是盲目的引进预 算管理人员，将会使得工程预算管理工作不能很好的 落实，进而导致工程预算出现差错 工程预算方法老旧 当今社会科技发展迅速，建筑施工材料，施工技 术和施工方法在不断地更新变换，这样的话，就会使 得工程预算的难度大大增加，如果在工程预算的时候， 还是按照老旧的预算方法去解决问题，将不能很好的 完成预算工作，达不到工程预算管理的方法。 局限的预算管理工作 现阶段，建设项目时的全过程的综合管理意识是 最为缺乏的。工程监理单位仅仅只是重视施工单位的 质量和进度，但对于分析投资决策，建设单位，设计 单位和施工单位往往没有一致的目标和沟通。通常情 况下你，出现设计保守，过高的投资的情况，往往是 对设计方案的造价指标的控制减少。当施工招标的时 候，往往会出现不准确的标底和标价，缺少资金，不 严格的成本管理，往往出现在实施工程的阶段，这样 的话，投资管理将会失去控制。 招标制度存在一些问题 由于限额设计未能全面推广，设计人员在设计工 作的时候就不会重视和监督设计工作。这样的话就会 导致很多工程项目不能够很好的推行出去，也就没有 很好的优选方案。还有很多只是追求设计的工作量和 经济效益的设计管理体制，除此之外，给故意压低或 者抬高工程预算造价的情况也时有发生。 二、解决问题的方法 将预算管理科学化 为了使工程造价准确，那么就要保证市政工程预 f非常的科学。这样看来，工程预算管理的当下的任 务就是使市政工程预算管理加强，确保工程造价合理。 为了科学的管理预算，那么就要让工程的预算价格和 成本与市场符合，一旦不科学，就不能确保工程预算 的准确性，要想落实就是难上加难。 重视预算管理的审计 如果将市政工程项目按照一定的方法进行分类， 再审查分项工程，那么就能判断分项工程量的准确性。 通过这种方法，就能使审查的进度加快，大大减少工 程量。当市政工程的内容比较复杂的时候，图纸就不 能反映真实的施工情况，这个时候，就要借用摄影器 材，对真实的施工情况进行记录和保存。通过借助这 些外界的仪器，就能很大程度上使效率提高，使审核 的时间减少。 使工程预算管理的全过程得到控制 如果想要合理的工程投资估算指标，那么就要对 竣工工程的经济指标进行分析。将投资估算加强，对 于市政工程的静态投资进行合理判断，同时，对于动 态投资也进行科学的预测，通过以上方法，就能使项 目的解决方法合理化，不会出现资金缺口的现象。再 有，如果出现没有经过批准机关的认可就擅自改变设 计，追加投资，提高标准的情况，就要严惩不贷。 将工程预算管理人员的素质提高 在工程预算管理中，预算人员的素质是非常重要 的。要想能够在实际运算工作中顺利的解决工程经济 问题，并且将工程建设的资金控制在合理的范围之内， 使参与建设的主要单位的交流和沟通增强，使工程项 目建设能够正常的进行下去，那么就必须要加强工程 预算管理人员的素质。 增强工程预算的核查和监管 因为工程预算涉及到很多方面，像预算人员的素 质等，那么，在与预算的时候，企业应该制定一些体 系，使得各个单位明确自己的责任和义务，这样的话 就使得建筑工程的市场非常的规范，更加的制度化， 从而加强对于工程预算的审核和监管。应该挑选一些 经验丰富的人员来组成这些核查人员。 此外还有制定合理工程预算金额，使工程造价结 构明朗化；使造价信息管理系统智