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浅柏降低油田水利工程成本的管理途径 D34FKDD20ACIHF3F—＞【 】大庆油田水利工程建设 在以项目法人制、招标投标制、建设监理制为中心的工程 管理模式下取得了较大的成绩。从而带来了水利建筑市场 的日趋激烈的竞争。，施工企业普遍低价投标以增加中标的 机会。在此情况下.企业要想生存发展，提高经济效 益.关键在于改革和强化项目经理部的管理.其重点和核 心是工程项目施工成本管理。笔者根据多年的工作经验， 对此问题进行了简单的阐述，以供同行参考 【关键词】成本管理控制措施 前言：工程项目施工成本足指在建设工程项目的施工 过程中所发生的全部生产费用的总和，是施工过程中耗费 的构成实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。包括 人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等直接成 本.和工程施工所必须发生的但无法汁入工程对象的间接 成本。因此，为使项目施工成本管理_工作能够落到实处， 应该从人工费、材料费、机械使用费、措施费及间接成本 等方面人手。 搞好成本预测，确定成本控制目标 成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成 本控制目标提供依据。成本预测的内容丰要是使用科学的 力’法，结合中标价，根据项目的施工条件、机械设备、 人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需 用工，确定工程项目人工费费用。其次，测算所需材料及 费用，对主材、辅材、其它材料的到场价等逐项分析，确 定材料费用。第三，测算机械使用费。根据工地实际施工 条件，确定将要投入的施工机械及测算出将要发生的机械 使用费。第四.根据工程工期、施工条件等测算出工程措 施费。第五.测算间接费用。间接费主要包括管理人员的 丁资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这 些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标 准，确定工期，完成管理费的目标控制。所以说.成本预 测是成本控制的基础。 编制适用的企业定额 以企业定额进行成本控制，足水利工程造价管理体制 和投标市场竞争对施工企业的客观要求。在工程投标时， 根据科学而切实可行的企业定额，可用确定投标的保本点 同时，还可以根据企业定额审核正在施工的项目的各项消 耗是否合理。是否节约，借以控制不必要的消耗，提高项 目的利润。在落实项目内部承包责任制过程中.企业定额 也是确定承包基数的依据。总之，先进、可行、适用的企 业定额是项目成本控制的一项重要的基础工作。同时，施 工企业还必须根据外部市场信息的变化，及时对企业定额 进行修订以保证定额的先进适用性。 建立工程项目承包责任制 项目部的责任成本承包制 在工程项目合同签订后，以项目经理部为丰体.以合 同价作为限制成本，根据施工图纸，结合企业定额，测算 出工程直接费及列入工程项目开支的间接费，以此作为责 任成本与公司签订承包协议。项目部承包实行风险抵押承 包，超支自补，节约归项目部的原则。 项目内部的承包责任制 在工程项目施工前，将工程进行切块，或按工序进行 分解。以责任成本作为限制成本，根据企业定额，测算出 切块后的分项T程单价或者工序单价，以此与各施工队或 部门签订承包协议。 这样通过各级承包责任制的落实，就可以将施工成本 控制在一个“封闭”的范围内。迫使各核算主体自觉的采 取适当的手段降低单位施工成本。（本文来自，转载请注 明！） 建立项目部成本控制系统，确保承包指标的完成 降低项目施T成本的方法有多种，概括起来可以从组 织、技术、经济、合同管理等几个方面采取控制措施。 采取组织措施控制工程成本 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。 施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落 实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管 理人员的任务和职能分工。施工成本管理不仅是专业成本 管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划. 确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规范，通过生 产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际 成本。 加强施工定额管理和施T任务单管理，控制活劳动和 物化劳动的消耗；加强施工调度.避免因施工计划不周和 盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物力积压等而 使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基 础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的 作用秩序，完整准确的信息传递.才能取得成效。转贴于 [1][2]下一页 I 0798EABB08 A82GE— 采取技术措施控制工程成本在工程施工中要充分发挥 技术人员的主观能动性，对投标时的主要技术方案作必要 的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低 工程成本。包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗， 确定最合适的施工机械、没备使用方案，提高机械化操作 等。 43采取经济措施控制工程成本 材料费的控制