工程项目管理绩效考核办法知名企业内部资料.ppt

中铁xx集团有限公司工程项目管理绩效考核办法 中铁xx成本部 2015年3月 内容提要 ◆办法产生的背景 ◆办法编制的依据 ◆办法的核心与架构 ◆章节内容及要点 ◆办法的实施指导 办法产生的背景 1、企业深化改革，项目管理模式转变的需要。 2、全面深入推进项目精细化管理的要求。 3、完善工程项目管理绩效考核体系，规范项目经营管理行为，建立科学有效的激励和约束机制，激发项目部员工积极性的需要。 办法编制的依据 一、股份公司《工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划[2014]104号），2014年7月1日发布。 二、股份公司系统先进单位《工程项目绩效考核管理办法》。 三、集团公司工程项目经营管理模式分类以及有关实际情况。 办法的核心与架构 一、办法的核心： 1、适用于集团公司所属各子（分）公司组建的国内施工类项目部。 2、三级公司（集团公司各子分）公司对项目部所实施的绩效考核。 3、项目经理的薪酬由基本薪酬、年度绩效薪酬、超额利润奖励三部分构成。 二、办法的架构 办法共10章45条，股份公司指导意见共11章45条，集团公司在股份公司指导意见的基础上进行了重新编组、扩展和细化。 第一章：总 则