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试谈价值工程存在的问题及解决方案 和著作权归原 所右，如存不 愿意被转载的情况， 己 【 】本文介绍了价值工程的概念和核心思想，后以其在中国的发 展现状为重点进行Y分析，试图找出价值工程进入低谷的原因。通过 查阅文献并结合当前社会经济发展，顾客需要和企业社会价值对价值 工程现阶段的发展方向提出一点自己的看法，即运用全面价值管理体 系对企业价值进行衡量。然而，当前社会注重精神文明和创新意识， 而这些正是当前经济手段都难以计量的，全面价值管理也不例外。 【关键词】价值工程不足全面价值管理 引言 近年来，随着商品经济的发展，各行各业的竞争越来越激烈，提 高质量的同时控制成本也显得非常重要，于是，许多新的成本控制方 法应运而生，其中，价值工程就是二战期间出现的且不断发展的以产 品功能为导向的降低成本的方法，此方法最巧妙的莫过于他的替代思 想，即在保证功能不变的情况下寻找成本低的替代品，从而控制成本。 价值工程的基本概念与原理 2. 1价值工程的基本概念 价值工程（Value Engineering ）是“通过各相关领域的协作， 对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研 究对象价值的思想方法和管理技术。”价值工程的目的，就是以“对象 的最低寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综 合效益。”价值工程可以帮助一个企业的所右部门一一设计、制造、采 购、销售和管理部门，在以更低成本满足顾客需求方面，得出他们具 体问题的更佳方案，当其用于重要决策时，一般可以发现15% -20% 或更多的不必要成本，而?z毫不降低顾客方面的价值。 总之，价值工程是一整套的科学方法，运用这套方法，可以保证 产品在一定质量功能的前提下，较大地降低成本，具有显著的经济效 果。 2.2价值工程基本原理 根据价值工程的基本原理，价值、功能和成本三要素之间存在着 以下关系： V=F/C 式中：V —价值；F—功能；C一寿命周期成本。 从上式可以看出价值是功能与寿命周期成本的函数。在对方案的 价值指数进行分析时，一般分为以下三种情况：（1）V〈1，说明该功能 目前占成本比重偏高，但功能本身并不太重要，可能存在过剩功能， 应作为秉点研究对象，寻找降低成本的方法；（2）V=1，说明该功能的 重要性与其成本的比重大致是匹配的，一般不需要对其进行进一步的 价值分析；(3)V〉1,出现这种结果的原因较多，较常见的是：该功能 比较重要，但目前成本偏低，可能并未完全的实现该功能，应当增加 成本，以提高功能的实现程度。 对我国价值工程现状的思考 我国在80年代引进价值工程时，国外己经有比较成熟的理论，价 值工程可以理解为一种“存效而非盲H的节约意识”，所以，它作为一 种思想比方法本身更为重要。即主要在产品设计及构想阶段就使用价 值工程来降低成本，从而达到在产品整个生命周期中降低成本的0的。 越早地运用价值工程，越能体现价值管理所带来的益处。据有关资料 统计，在项目决策及设计阶段，影响工程造价的可能性为30%—70%， 而在施工阶段影响工程造价的可能性只有5%-25%o但是，目前，我 国对于价值工程的应用中只是机械的将一些还不完善的方法应用到实 践中去，导致了实际的结果与期待的效果大相径庭，给人留下了“数 字游戏”的印象。 其次，当前价值工程本身只能应用于可生产制造的产品的设计、 生产过程和服务中去，对于现代人来说，更加重要的是精神文化等非 物质设计，例如网络产品、数码产品交互部分、物流以及产品设计中 的审美因素的选择与评价。价值工程对于这些新鲜事物的衡量还无能 为力。随着经济的发展，从卖方市场变成买方市场，顾客的需求变得 多层次、多角度、差异化也不断增强。因此，企业的价值观也开始发 生变化，基于价值链、市场链的客户化大产(MC )被秉视，客户关 系管理(CRM)变得比以往更重要，顾客价值(CV)成了应变管理的焦 点。企业也由此向价值创造型企业变革，即“通过观念创新机制、价 值创造机制、价值评价机制和价值分配机制来谋求企业价值最大化”。 因此价值工程仅仅专注于减少成本是不够的，甚至有时，顾客需要的 不一定是简单的价格低而是价格适中或偏高但产品与众不同，以及更 全面更舒适的服务，有时甚至是私人定制的自豪感，而忠诚度高的长 期顾客带给企业的不仅是未来收益的保证，更右对企业的声誉的无形 宣传。因此，当前来看，价值工程在优化用户体验方面做得还有待加 强。 另外，仅仅追求企业一时的产品成本最低是不够的，如果为了降 低成本而使用难以降解的原材料或是将未经处理的污染物排入自然 界，那么未来迫不得已进行环境治理的吋候，也许花费更多。从道德 上讲，随意污染环境的企业也不会受到消费者的青睐。因此，价值工 程只考虑当前是不够的，应该站在企业整个生命周期的角度，目光长