帮助宝钢财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系.ppt

?Accenture, Strictly Confidential 埃森哲是全球最大的管理及信息技术咨询公司，也是全球财富500强企业中唯一的一家纯服务型企业 埃森哲提供咨询与技术服务的端到端优势：唯一提供从企业策略到业务外包的管理和技术咨询公司 埃森哲公司的战略是要建立一个全面的业务网路来满足客户的全方面需求 埃森哲按行业和专业领域形成了一个纵横交错的咨询服务体系，该矩阵式的架构使得我们能够针对客户的行业特点，迅速把特定领域所需的专业知识、市场知识和智力资本整合起来。 埃森哲著名的KX全球共享知识库能够使世界各地的咨询顾问保持良好的沟通和知识共享 超过90％的福布斯百强企业是埃森哲的客户 埃森哲以其出色的领导能力、成功的决策、专业的服务在世界各地的客户中享有盛誉 在过去的20多年间, 埃森哲在大中国地区取得了飞速增长并确立了市场领导地位 1972年在香港、1989年在台北、1992年在上海、1994年在北京成立分支机构 2002年11月，在大连建立了全球性的解决方案中心 在中国大陆有3种主要业务（第4种业务将在近期建立）： 咨询：北京、上海 业务外包：上海、大连 解决方案提供：大连 培训中心：大连（近期将建立） 目前在中国大陆已拥有1,100名员工。 在过去的20年里，我们在大中国地区已经完成了400多个项目 连续3年以100%的综合增长率(CAGR)实现增长 埃森哲已进入中国20多年，在此期间众多的中国客户提供了服务 埃森哲在组织结构完善、人力资源管理方面的具体咨询服务内容 埃森哲在全球和中国拥有极其丰富的人力资源管理项目经验-部分人力资源项目客户列表 三九集团 - 组织、绩效管理体系设计 和光集团-集团组织结构设计/管理流程、业务流程/职责描述/绩效管理 埃森哲为国内某大型集团公司设计的财务公司组织结构 财务公司设立的综合计划部职责举例： 综合计划部岗位设置举例 宝钢财务公司是宝钢集团下属的非银行性金融机构，主要业务包括集团成员单位存/贷款、投融资及资金管理、集团内成员结算等金融服务 宝钢集团下属的非银行性金融机构，成立于1992年，资产规模超过100亿人民币 公司主要功能是优化配置集团内部财务资源、提高集团资金运用效率 主要业务为集团成员单位内部结算、存贷款、投融资、短期资金理财及资金管理等金融服务 既是宝钢金融服务的重要提供者，又是金融市场的重要参与者 面临外部环境变化的挑战和内部组织建设的要求，宝钢财务公司需要建立新的绩效管理体系和薪酬激励体系以满足未来业务战略对人力资源发展的要求 绩效管理、薪酬激励是企业管理控制、人力资源发展体系的重要组成部分，是实现企业发展战略的有力保障 举例： 绩效管理体系中的关键业绩指标（KPI）表设计 举例：薪资、激励体系设计——在建立薪酬等级系统的基础上，优化目前的薪资体系，包括在固定收入、奖金基础上引进绩效工资和专项奖励等 举例：薪资、激励体系设计——薪资等级和固定薪酬/变动薪酬的构成比例示例 举例：薪资、激励体系设计——绩效合同的完成情况决定员工的业绩薪酬 宝钢财务公司良好的基础和坚定的信心与埃森哲专业的咨询经验相结合，可以有效地建立一个全面支撑未来业务高速发展的绩效管理体系、薪酬激励体系 本项目时间总计为8周，分三个阶段，各阶段时间安排如下所示： 企业战略 流程 信息技术  组织结构 薪酬激励 人力资源 业务战略 管控/支撑体系 运作体系 绩效管理 公司的持续发展需要建立基于符合公司价值观和业务发展的绩效管理管理理念。 绩效管理管理理念 在经营绩效、客户服务 、内部流程协作、员工 发展等方面的全面整合 不仅注重对过去的总结，更 加注重对未来发展的规划 与企业战略目标、 业务运作紧密结合 对实现经营绩效有不 同作用的岗位的绩效 管理要有针对性 与设定的绩效目标相比，而不是进行岗位间的横向比较 全程性的绩效管理 科学的绩效管理体系设计思路是从公司目标和战略开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与公司整体发展战略联系起来 基层/部门关键绩效指标 基层/部门的目标和策略 基层/部门关键成功因素 实施和控制 岗位关键绩效指标 基层/部门 公司 岗位 实施和控制 公司目标和策略 公司关键成功因素 公司关键绩效指标 明确公司战略目标 确定要实现这个战略目标需要哪些关键成功要素？有哪些关键举措？ 衡量这些关键举措的关键绩效指标有哪些？ 如何实施？ 部门层面衡量这些关键举措的关键绩效指标有哪些？ 公司层面的关键举措落实到部门需要负责哪些关键成功要素？有哪些关键举措？ 部门分解到岗位的关键绩效指标有哪些？ 确定要实现公司战略目标，部门层面需要哪些关键成功要素？有哪些关键举措？ 如何实施？ 完整的绩效管理体系内容应该包括绩效管理理念/原