2009年度监理工程师继续教育培训.ppt

2009年度监理工程师继续教育培训 第三章工程项目管理与总承包管理 国家鼓励、提倡、发挥各方面的积极性推动工程项目管理，以便培养一批在国际工程中具有竞争力的高智能管理型企业（2003年制定了8条措施）。 (二)工程项目管理承包(PMC) 1、特点 包括业务上和收入上的特点 2、PMC承包商的主要管理任务 （1）项目策划决策阶段的主要工作 （2）项目实施阶段的主要工作 3、合同价格 （1）成本 （2）酬金 （3）激励金 （三）一体化项目管理 （四）工程代建管理 项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。  我们现在所说的代建制则是指项目业主(使用单位)通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。与CM制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，现代代建制都更具科学性和先进性。 1、工程代建制度 （1）含义——非经营性政府投资项目 （2）与项目法人责任制的区别 2、代建单位的工作性质 社会化项目管理企业的代建模式 3、工程代建制相关各方的职责 （1）代建合同的委托方 （2）代建单位 （3）使用单位 4、工程代建制的基本工作程序 二、工程监理企业的业务拓展 三、建设工程项目管理规范 （一）项目施工前的策划管理 （二）项目实施阶段的管理 （三）项目收尾阶段的管理 第二节 建设项目工程总承包管理 一、建设工程总承包模式 （一）工程项目建设全过程承包 1、工程总承包的特点 2、工程总承包的方式 3、设计采购施工/交钥匙合同的特点 （1）合同文件 （2）总包商的义务 （3）工期和合同价款 4、总承包商的分包 （二）工程项目建设部分阶段承包 常用的模式有: 设计——施工（D—B）总承包 设计——采购（E—P）总承包 二、建设项目工程总承包管理规范 （一）工程总承包管理的内容 PDCA循环方法 （二）工程总承包的管理组织 《建设项目工程总承包管理规范》推荐总承包企业宜采用矩阵式管理 （三）项目策划 1、策划——7个方面 2、计划的内容 （四）项目设计管理 1、设计计划——10个方面内容 2、设计实施的控制 （五）项目采购管理 （六）项目施工管理 （七）项目试运行管理 （八）项目资源管理 （九）项目合同管理 1、总承包合同管理 2、分包合同管理 习题： 1、按照建设部发布的《关于培养发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，全过程承包包括（ ） A、设计采购施工EPC方式 B、设计施工DB方式 C、设计采购EP方式 D、交钥匙Turkey方式 E、采购施工PC 2、PDCA持续改进过程，正确的顺序是（ ） A、计划 实施 检查 处理 B、处理 检查 计划 实施 C、处理 计划 检查 实施 D、计划 实施 处理 检查 3、由于工程总承包企业承担实施多个项目管理，所以，《建设工程项目总承包管理规范》，推荐总承包企业宜采用（ ）管理，鉴于项目实施的复杂性和管理岗位的庞杂特点，项目部的组织结构可采用（ ） A、矩阵式，直线职能式 B、直线式，矩阵式 C、直线职能式，矩阵式 D、矩阵式，直线式 * * 监理工程师继续教育培训 监理工程师继续教育培训 第一节 建设工程项目管理 一、建设工程项目管理模式 （一）工程项目管理服务（PM） 项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目案例，在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理等服务，代表业主对工程项目进行质量等管理。 按合同约定承担责任 可研、选址、工艺的确定、资金筹措 招标、设计施工监督、试车、验收 包括人员费用、管理费用、办公费用、税金等 固定部分酬金和风险部分酬金 与项目经济效益相关的奖惩酬金 只有职责之分，不论来自哪一方 项目 的 管理 责任 范围 不同 项目 建设 资金 的 责任 不同 项目 的 保值 增值 责任 不同 实施 的 工程 性质 不同 政府主管部门和政府所属投资公司 项目的发起人和竣工建筑产品的管理者 代建项目的确立 选定代建单位 确定委托的代建任务