基于目标的效管理.pptxVIP

;;;;绩效与绩效管理;绩效的定义;绩效管理是什么？;绩效管理不是什么？;管理的核心—价值链管理;Ⅱ、员工做了坏事，却没受到惩罚;绩效管理的功能;;;绩效管理的原则;绩效管理的模型;绩效管理的循环;绩效管理中的角色;;;什么是绩效目标？;绩效目标从哪里来？;;常见的假(非)目标;设定的绩效目标如何分解？;上司在与下属设定绩效目标时来自下属的阻力;上司化解下属阻力的方法 ;;;;辅导的本质;辅导的作用;影响辅导的因素;辅导的对象;;1;;;辅导过程中对管理者的要求;授权的定义;;来自管理者 来自部属;授权的程序;授权前;;下属因素;自身因素;授权中;既强调过程又强调结果 坚定不移地支持下属 帮助下属解决问题 事先协调 建立反馈和控制机制 奖罚分明;授权的原则;什么是激励？;物质激励以外的激励方式;;为什么要进行绩效评估?;什么时候进行绩效评估?;绩效评估评什么?;如何进行绩效评估?;;绩???沟通的种类;绩效沟通的方法;倾听的技巧;反馈的技巧;;;反馈的原则;;考核结果;绩效结果的运用导向;绩效结果的确定;;;企业绩效管理工作的推动;企业绩效的体现 ;建立绩效管理体系的必要条件;;绩效管理成功的关键