薪酬理流程程序.pptVIP

许多年前，当格林·吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的方案。可是，格林·吉特支付奖金得到的却是——害虫。 因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫前，他们把从家里带来的害虫放在豌豆上，从而得到奖金。 如何实现“三个公平”？ 影响薪酬管理的主要因素 企业不同发展阶段的薪酬管理 薪酬设计的步骤薪酬设计的要点：对内具有公平性，对外具有竞争力 职位评价因素 职位评价的方法 排序法 归类法 要素比较法 要素计点法 薪酬调查 ◆收集同地区或同行业其他企业的薪酬信息，从而确定市场薪酬水平的过程。 薪酬等级 4400 4000 3600 3200 2800 2400 2000 1600 150 250 350 450 500 1 2 3 4 5 6 7 8  结构工资制的基本框架 案例：某科技企业结构工资模式 基础工资+技能工资+（岗位工资+业绩工资）+（各种津贴+福利） 20% + 10% + 60% + 10% 固定 + 固定 + 固定 + 变动 + 固定 月 + 月 + 月 + 季 + 月 宽带薪酬的含义 （broad banding) 对多个薪酬等级及其薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。 特点：1.等级减少 2.薪酬的弹性加大 宽带薪酬的优点 支持扁平组织 引导员工重视个人技能增长和能力的提高 有利于职位轮换与调整 宽带薪酬 福利管理 社会保险 公休日 法定休假日 带薪休假 福利管理 非经济性福利 咨询性服务 免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等 保护性服务 平等就业权利保护、隐私权保护等等 工作环境保护 实行弹性工作时间等 弹性福利 允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选择一组适合他们的需要和情况的福利。 提升管理境界 谢谢 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 1 薪酬体系设计原则 内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 全面薪酬体系 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 2 薪酬结构划分 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 3 薪酬标准与薪酬水平 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 4 薪酬发放 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 5 薪酬管理流程 薪酬总额预算程序： 5 薪酬管理流程 月度薪酬发放程序： 5 薪酬管理流程 个人薪酬调整程序： 制定薪酬标准的基本程序： 工作分析 职位评估 职位等级/薪酬等级 职级薪酬标准 个人收入标准 行业薪酬参照 实施职位评估的前提 建立薪酬等级的基础 确定各职位的薪酬等级划分 确定所有职位的薪酬水平 确定所有员工的薪酬水平 公司执行总裁（董事） 1-A2 行政部门经理 1-B4 财务、人事部门经理 1-B3 开发、投资等部门经理 1-B2 销售、策划总监 1-B1 财务总监 1-A4 公司总裁办主任（非董事） 1-A3 公司总裁、董事长 1-A1 典型职位 职位等级/薪酬等级 各薪酬等级所对应的固定工资与绩效工