管理资讯统传统模式与新趋势.pptVIP

管理資訊系統傳統模式與新趨勢 第十七章 學習目的 列出並說明傳統經理人的工作―計劃、組織、招募、控管及指導 說明管理資訊系統（MIS）的目的及組成元件 解釋電腦網路及相關軟體如何將傳統金字塔式的管理模式扁平化 學習目的 說明公司如何以任務導向來組成團隊 描述為高階主管所設計的軟體其目的與功能為何 關於個人電腦管理的問題及解決方法 熟悉個人電腦整體擁有成本的概念 內容 管理階層的工作目標 管理階層組織層級 資訊系統 個人電腦管理 MIS 帶領企業迎向未來 管理階層的工作目標 完成任務 準時 在預算內 成果令人滿意 運用現有的資源 規劃 規劃公司的近程及遠程目標 組織 決定如何使用資源 招募 指導 指導員工完成他們的工作 控管 監控工作進度朝著目標邁進 管理階層組織層級 高階 (策略) 長遠的願景 規劃 中階 (戰術) 將計畫實行 整合相關原料 雇用人力資源 組織團隊 低階 (運作) 監督者 指導及控管 管理階層組織層級 工作頭銜 資訊部主任 (CIO) 資訊服務部經理 資訊資源部經理 MIS 部門主管 需要同時熟知 電腦技術 公司事務 管理階層組織層級管理模式 傳統金字塔形的管理架構 高階主管對一群中階主管下指示 每個中階主管對一群低階主管下指示 每個低階主管監督下面的員工完成工作 管理階層組織層級管理模式 現代的管理架構 透過網路傳達訊息 電子郵件 群組軟體 主管們的權