解码简氏电器中国理模式.pptVIP

适时的管理模式创新 从无差异化产品生产 产品创新（紫砂煲具） 整合价值链 产业链的拓展 管理层的重视 信息化进程的亲自推动 循序渐进的实施原则 与实施方的有效沟通 日常经营以及管理制度的规范化 引言 什么是中国管理模式 简氏电器的管理模式剖析 IT如何支持简氏电器的管理模式 简氏成功的秘密 启示与思考 启示与思考 简氏电器公司发展历史，实际上就是中国应用企业现代管理理论和方法创新的历史写照，特别是将最先进的信息技术及其管理理念融入到日常经营管理体系中。 从品牌建设、产品研发、垂直整合产业链、渠道建设、营销手段创新，一直到“家电销售+连锁餐饮”的管理模式创新，简氏电器公司的成功绝非是偶然，它的成功经验值得中国广大的OEM厂商在进行转型过程中借鉴和参考。 一流的企业做管理，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，简氏现在做的是品牌，处于二流，要向一流迈进，该如何做呢？ 简氏的创新之路能走多远？ 如何保持现有的领头羊地位？ 将怎样把制造业与服务业融合的新型模式发挥到极致？ 谢 谢 据美国《财富》杂志报道，一般的跨国公司平均寿命为10－12年；世界500强企业平均寿命为40－42年，1000强企业平均寿命为30年。日本《日经实业》的调查显示