公开考选干部经验交流材料.docx

公开考选干部经验交流材料 - PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 10 - 公开考选干部经验交流材料 在公开考选干部工作中，市围绕报名、考试、考察决定、任用四个环节，实行了单位把关、公开推荐、工作表现考评、工作业绩打分、差额考察、差额票决、任前公示和任职试用八项工作法，有效防止了“唯考取人”问题。 一、在报名环节实行单位把关法和公开推荐法，对报名人员进行筛选，防止“考试专业户”报考在公开考选报名时，要求报名人员先向单位党组织提出报名申请，由单位党组织对申请报名人员资格条件进行初审， 拂根据考选要求的资 格条彦件和申请报名人员日常社 表现，经过集体研究提粥 出是否 同意报名的意见 忻，同意报名的，要出具裳 同意报考的书面证 明，芹由报名人员交考选组织景 部门，没有单位同意报距 考证明 的，考选组织部 蛹门不予登记。报名结束粹 后，到报名人员所 在单竹位组织召开民主推荐会厌 ，采取无记名投票的方驾 式公开 征求群众意见， 佣对民主推荐得票率低于油 80%的，取消报名资棘 格。通过单位把关和公水 开推荐，对报名人员进腰 行严格筛选， 将那些平 完时热衷于公选考试，不抨 安心现职工作，工作实宿 绩差、群众基础差的“ 砰考试专业户”挡在了考遭 选门外。二、 在考试环 塔节实行工作表现考评法墟 和工作业绩打分法，将锤 日常工作表现量化计入 义总成绩，让干得好的得腑 高分在不断提 高笔试、 哮面试质量的基础上，对蒜 进入面试人员进行日常障 工作表现民主考评和工 窍作业绩打分。日常工作袭 表现考评采取 召开民主 御测评会议，与会人员无寅 记名填写测评票的方式什 进行。测评中按照“好 匝”（100分、95分脐 、90分）、“较好”藩 （80分、75分、7御 0分）、“一般”（6懈 5分、60分、55分式 ）、“差”（40分、 盏30分、20分）四个君 等次对被测评对象的日浦 常工作表现进行量化打欲 分，在去掉一定比例的丢 最高等次票 和最低等次 昼票后，计算出百分制得窗 分，按一定比例计入总煮 成绩。工作业绩打分主姚 要是以被测评对象近年度生 来工作目标 绩效考核结 填果和奖励、处分情况为载 依据，按照一定的标准芒 进行加分或扣分，计算拯 出百分制得分后，按一震 定比例计入 总成绩。对 择日常工作考评和工作业欣 绩打分得分过低的人员莹 ，即使笔试、面试成绩 绘靠前，也不列为拟提拔埂 任用人选。这 一办法将 麦干部日常工作表现和取兆 得的工作实绩纳入考试铰 总成绩，避免了“干得 胖好不如考得好”问题，重 使真正干工作、 业绩突 仰出的干部得到尊重，树锯 立了正确的用人导向，凶 有效调动了广大干部干 吉事创业的热情。三、在诫 考察决定环节实 行差额 右考察法和差额票决法，匿 发挥组织考察和决定的凉 筛选作用，做到好中选 胚优根据参加考选人员的摊 总成绩，按一定 比例差 拜额确定考察对象，采取乒 考察预告、民意调查、芯 书面征求意见、个别谈 间话了解情况、实地走访再 、查阅资料等形 式，对 诺考察对象进行深入考察登 ，全面掌握其现实表现渝 情况。 对同一职位的不 藻同考察对象一般由同一殷 考察组考察，以便 于对荚不同考察对象作横向比孝 较，分出优劣，排出名哮 次。综 合考虑考察结果 费和总成绩，按照一定比讯 例差额确定票决人 选，绣提交干部管理部门进行老 无记名投票表决。票决韵 前汇报 人选情况时，重 赐点汇报考察情况和人选裹 的特点及与拟任岗 位的娄适应程度，不汇报考试皑 成绩，使干部管理部门稚 在讨论 酝酿拟任人选时 浇主要根据岗位要求和人拆 岗相适程度进行权 衡选励择，有效预防了“一次叫 考试定终身”。四、在镶 任用环节 实行任前公示 硝法和任职试用法，慎重胳 使用，跟踪考察，让 会脸考不会干的下确定拟任邦 用人选后，采取在有关估 单位张贴 公示、利用新 阎闻媒体面向社会进行公哮 告等形式，公开监督 电隧话和举报邮箱，在任用斩 前广泛接受群众监督，损 听取群众 意见，慎重进 莎行使用。对反映有问题拷 的干部及时进行调 查，羞确有影响使用问题的，例 取消任用资格。经公示雏 无问题 的，进行任职试 木用，试用期一年度，试用聘 期间对其与试任岗 位的务适应程度和履行职责情怯 况进行跟踪考察，试用学 期满后 进行全面考核。 掩经考察、考核胜任的，古 办理正式任职手续； 无宰法适应岗位需要，经考锨 察、考核不称职的，免躇 去试任职 务，按原职级 祥另行安排工作，畅通下砾 的渠道，让会考不会 干犹的人没有市场。