第一章 人力资源战略与规划 Human Resource Management ...课件.ppt

* ... 第一章 人力资源战略与规划 Human Resource Management Strategy and Plan 重庆工学院经济与贸易学院 人力资源系 18年 * 教学目的与要求：通过本章学习，明确人力资源战略与人力资源规划的概念，掌握人力资源战略的制定方法，人力资源规划的种类与制定程序。 教学重点与难点：人力资源战略的制定；人力资源规划的制定；人力资源需求与供给的预测方法。 18年 * 第一节 人力资源战略 一、人力资源战略的概念与类别 1.定义 根据企业战略而制定的人力资源管理与开发的纲领性的长远规划，并通过人力资源管理活动来实现企业的目标。 2.层次 战略层次、管理层次、操作层次 18年 * 二、人力资源战略与企业战略 （一）企业战略是制定人力资源战略的前提和基础 （二）人力资源战略为企业战略的制定提供信息 （三）人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障 （四）人力资源战略与企业战略的相互配合 18年 * 三、人力资源战略与企业竞争优势 （一）人力资源战略与企业竞争优势的获取 （二）竞争优势的维持 人力资源战略难以模仿性的来源 1.竞争者很少能深入接触某个企业的人力资源战略及其实践活动； 2.即使企业的人力资源战略是清楚可见的，竞争者们加以使用也未必取得同样的效果。 18年 * 四、人力资源战略的相关因素分析 （一）外部环境 人力资源 战略 科技 环境 社会文化 环境 政治 法律环境 经济 环境 人口 环境 18年 * （二）组织结构 1.金字塔式 2.扁平金字塔式 3.网络化联合 18年 * （三）员工需要与激励 1.有效的激励机制 2.充分的员工参与 3.灵活的福利计划 4.定期的员工培训 18年 * 第二节 人力资源规划 一、人力资源规划的概念及意义 （一）人力资源规划的概念 规划就是一种行动方案，它告诉决策者、管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间范围内达到这种目标，以及由谁来进行这种活动。 人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。 18年 * （二）人力资源规划的必要性 第一、组织中经常会出现职业空缺的现象； 第二、在流动率比例高的情况下，企业的人事部门就必须在很短的时间内匆忙招聘新雇员，容易导致录用标准的下降。 第三、有助于企业的市场开拓与长远发展。 18年 * 二、人力资源规划的内容 计划类别 目标 政策 预算 总体规划 绩效、人力资源总量、素质、员工满意度 基本政策：如扩大、收缩改革、稳定 总预算：×××万元 人员补充计划 类型、数量对人力资源结构及绩效的改善 人员标准、人员来源、起点待遇 招聘选拔费用 人员使用计划 部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换 任职条件、职务轮换、范围及时间 按使用规模、类别信人员状况决定工资、福利 人员接替与提升计划 后备人员数量担保、改善人员结构、提高绩效目标 选拔标准、资格、试用期、提升比例、未提升人员安置 职务变化 引起工资变化 18年 * 计划类别 目标 政策 预算 教育培训计划 素质与绩效改善、培训类型与数量、提供新人员、转变劳动态度 培训时间的保证、培训效果的保证 教育培训总投入、脱产损失 评估与激励计划 离职率降低、士气提高、绩效改善 激励重点：工资政策、奖励政策、反馈 增加工资、奖金额 劳动关系计划 减少非期望离职率、雇用关系改善、减少员工投诉与不满 参与管理、加强沟通 法律诉讼费 退休解雇计划 编制、劳务成本降低、生产率提高 退休政策、解聘程度等 安置费、人员重置费 18年 * 人力资源规划按其应用用途及时间幅度，可分为战略性的长期规划（5 年或5年以上），策略性的中期计划（2~5年）和作业性的短期计划（1~2年）。 企业规划程序 人力资源规划程序 制定战略规划（长期） ·组织的环境与实力 ·组织的宗旨与战略目标 制定经营计划（中期） ·规划方案所需的资源 ·组织策略 ·新项目的开发 ·收买和放弃规划 编制预算（短期） ·预算 ·组织与个人的工作目标 ·项目计划与安排 ·监督与控制 分析问题 ·需求分析 ·外部因素 ·内部供给分析 预测需求 ·雇员数量 ·雇员结构 ·可供与所需资源净需求 制定行动方案 ·人员审核 ·招聘 ·提升与调动 ·组织变革 ·培训与发展 ·工资与福利 ·劳工关系 18年 * 三、人力资源规划