框架施工项目工作流程(框架结构).doc

PAGE PAGE 1 公司施工项目工作流程（框架结构） 1、现场勘察按业主指定日期，如 1、经营部:组织人员参加现场勘察 业主不组织，3日内自行组织 购买资格预审文件 编制资格预审文件 参加资格预审 2、阅读招标文件 1、参加现场勘察、提出图纸答疑 投标报名 2、工程科 购买招标文件 2、组建项目部 1、参加现场勘察 3、预算科 2、提出图纸答疑 4、财务科：准备投标保证金，并交投标保证金 1、分项清单报价作适当调整，有利于前期进度款拨付。 1、预算科：编制投标预算 .2、研究招标文件，利用报价的技巧，力争较高报价且较高得分率。 3、对清单可能增减的项目作出预测，做出科学的分项报价。 书面提出招标疑问 领取招标答疑文件 .2、经营部：编制投标文件 .3、材料科：接到预算科提供的材料清单后， 参加开标会议 3日内考察出市场价，并转发预算科 （经营部） 1、中标公示之日起3日内提供基础所有材料计划（下发到项目部和材料科） 1、预算科 2、公示之日起20日内做出成本分析 3、接到图纸后分发到相关部门 1、组织劳务队，签订合同 2、编制施工组织设计、施工进度计划 3、临建、文明施工材料、设备、机具计划报材料科 中标公示 2、项目部 4、公示之日15日内编制钢筋、模板下料单，包括框架所用周转材料（架杆、架扣等）报预算科 （7日内） .5、落实看场人员 .6、7日内落实试验室 .1、7日内与建设单位签订施工合同 3、经营部 2、从建设单位领取图纸后1日内送到预算科（6套） 1、接到基础预算材料计划后1日内估算出基础材料资金计划并转发财务科 4、材料科 2、仓库盘点库存材料，不够的材料及时采购