龙工上海挖掘机制造有限公司售后服务部员工在职培训探析.docVIP

龙工上海挖掘机制造有限公司售后服务部员工在职培训探析.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
龙工上海挖掘机制造有限公司售后服务部员工在职培训探析.doc

龙工上海挖掘机制造有限公司 售后服务部员工在职培训探析 二十一世纪企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,是员工素质的相互较量, 而企业的人才除了原奋知识技能的积累,还要依靠企业提供持续的培训课程。越来越多的企 业经营者认识到企业的快速发展离不开对人力资源的管理,更离不开人力资木的投资,所以 越来越多的企业建立培训体系,为在职员工提供培训机会,力求在完善企业体制的同时,也 使员工在各方面得到提升。通过问卷调查和面对面的访谈等方式,收集售后服务部员工基本 信息及技能现状等相关的信息和数据,通过定量分析,了解售后服务部员工目前的知识构成, 再通过定性分析,找出员工的在技能方面的不足和在培训方面的需求,然后结合公司所处的 大环境和员工在职培训的理论知识,探寻适合售后服务部员工的培训课程和培训方式。 关键词员工在职培训 Dragon Shanghai excavator manufacturing co., LTD. In-serviceTraining of Service Department Staff Abstract: The final analysis that competition among enterprises is the talent competition, is the interrelationship between the quality of staff in the twenty-first century.In addition to the talent and enterprise the original accumulation of knowledge and skills, but also rely on providing ongoing training courses. More and more business owners realize that can not be separated from the rapid development of enterprise human resource management, and even more investment in human capital,therefore,a large number of enterprises establish a training system to provide training opportunities for employees, aimed at improving the enterprise system, but also to enable staff to improve all aspects. Through questionnaire surveys and face-to-face interviews,etc., to collect basic information and skills related to the status quo of the Ministry of after-sales service staff, such as information and data. Through quantitative analysis,understanding the current knowledge composition of the Ministry of staff.Through qualitative analysis to identify the deficiencies in skills and training needs. And then combined with the company’s environment and the theoretical knowledge of-the-job training of staff, is to explore staff training and development programs and training for after-sales service of department. Keyword: staff job training TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 引言 5 HYPERLINK \l bookmark3 \o Current Document \h 第一章公司概况 7 -飼 m 7 二组织结构图 8 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 第二章在职培训的概念和意

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档