财务内控制度在企业发展中的作用探析.docVIP

财务内控制度在企业发展中的作用探析 ［摘要］在现实情况下，企业财务内控制度的确立是企业发展的现实 需要，是确保企业资金使用安全、使企业财务实现精细化管理、鞭策财务 管理人员行为的基础保障。本文围绕财务内控制度在企业发展中的具体作 用展开了具体分析，以供参考。 ［关键词］企业；发展；财务管理；内部控制 doi： 10. 3969/j. issn. 1673 - 0194. 2017. 06. 006 ［中图分类号IF275 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194 (2017) 06-00-02 0引言 现如今，各企业为在市场竞争屮谋求生存与发展的道路，可谓是思路 颇多，然而，现阶段众多企业做的最为基础的工作便是企业的管理工作。 企业的管理看似平常，实则非常重要。在企业管理中，财务管理也是保障 企业发展的关键环节，财务是企业经济的直接体现，要做好财务管理工作, 财务内控制度的确立尤其重要。 1财务内控制度概述 财务内控制度的建立是企业内部管理制度中重要的一项分支，是专门 针对企业财务管理工作而制定的行Z有效的“条框”，企业财务管理工作 关乎着企业经济活动的运行情况，财务管理质量的好坏将会直接反应在企 业的经济效益上，可见做好企业财务管理工作的重要性。而在决定企业财 务管理质量的重要因素中，其中最为重要的一项便是企业财务内控制度的 确立，财务内控制度的确立必定是符合企业的经济发展要求，是在财务管 理工作的基础上逐渐形成的，因此，此项制度更能保障财务活动的有序进 行，维护企业的经济利益，最大限度地保障企业经济不受损失。 2财务内控制度的功能特点 第一是财务内控制度具备保护企业资金能够合理分配的功能。财务内 控制度是要将企业的各项资金进行合理分配，在后期的执行过程中严格按 照计划执行，使实际与预算相符，才能使企业的经济目标有效达成；第二 是财务内控制度的有效施行可起到部门之间互相协调、互相监督的作用。 企业资金的管理也涉及多个部门和多个人员，只有将这些资金的产生与被 运作情况严格在内控制度下执行，内控部门进行检查，其他各余部门互相 监督作用，才能保证财务管理的真实有效性；第三是财务內控制度具有调 剂企业经济活动资金项目平衡的特点。企业的各项资金在使用过程屮，很 容易偏离预定的方向，此时内控制度便能从中起到实吋调节平衡的作用； 第四是财务内控制度具有实时反馈信息的特点。各项财务的收支是企业生 产经济活动的最终体现，财务内控制度将有关资金情况的各项信息反馈至 上层领导人员，领导人员根据各项收支做出适当的调节，确保企业有序的 生产、运行。 3财务内控制度的具体应用 财务内控制度的建立具有一定的功能特点，那么要使这项制度能够起 到作用，首先需要在制度的确立下，健全企业自身的财务管理机构。根据 财务内控制度明确各类人员的职责分工，依次建立相应的管理机构，通过 机构的确立，使各项约束机制得以展现其真正的作用。基本的岗位设置应 包括会计岗位、出纳岗位以及各项职能监督岗位等，要做到职责清晰，分 工明确，通过各职能部门间的互相监督确保资金的管理安全。需要注意的 是，企业的会计和出纳人员不能是兼职人员，必须是经过资格培训取得资 质证书的专业人员。另外，资金管理工作必须要做好统筹分析工作，尤其 是企业资金的预算和风险分析管理，要严格执行资金的审批制度，确保各 项资金使用安全，保障企业经营活动正常进行。 4财务内控制度在企业发展中的作用分析 4.1提高财务管理水平，为企业发展奠定基础 在企业的财务管理工作屮，受一些不良风气的影响，经常会出现账务 弄虚作假的现象，这违背了财务管理工作的要求。而有了相应的内部控制 管理制度，便可对各项财务流程工作进行规范化管理，杜绝道徳素质低下 的行为发生。此外，这一制度的出现可真实有效地将企业最真实的财务状 况反映给领导层，以便于做出冇利于企业实现经济目标的冇效决策。所以 说，财务内控制度对提高财务管理水平有重耍作用。 4.2提升企业经济效益，为企业发展引领方向 财务管理工作一直是企业管理工作中的重中之重，财务内部控制管理 制度的确立，可以说是财务管理工作中的方向标，有了这项内控制度，财 务工作开展起來更加得心应手。财务内部控制管理制度是对企业经济目标 实现过程屮的规范，在合理的规范耍求下，可对各项财务工作进行有效的 分析总结，不断降低金业的经营成本，进而实现企业经济目标最大化，促 进企业快速发展。 4.3规避企业经营风险，为企业发展保驾护航 4. 3.1提高企业运行的安全性 在企业的经营管理过程中会存在许多的不确定性因素，方方曲曲的影 响都会对企业的资金账务构成严重威胁。而一套完全适合企业实际情况、 完善的财务内控管理体系可以从财务预算、成本管理、报销审批、成本监 控等方面帮助企业实现资源的有效节流和各项资金的合理