集团职工教育工作的情况汇报.docVIP

**集团职工教育工作的情况汇报 近年来，随着**集团发展战略的不断推进，集团职工 教育培训工作在集团党委的领导下，以提高核心技能和管 理水平为重点开展教育培训，科学制定人才行动计划，全 面实施“十百千人才工程”，着力改善集团核心人才的能力 结构，全面提高集团人力资源整体素质，为集团大发展、 快发展提供了人才支撑和智力支持。 一、**集团基本概况 **集 团有限责任公司的前身是成立于1955年的**市第二商 业局，主要承担**市居民副食品市场供应和政府储备任务O 1993年经国务院批准整建制转为**食品工贸集团，1997年 底按照现代企业制度要求改制为有限责任公司。主要生产 经营猪肉、牛羊肉及其制品，禽蛋制品，水产品、海鲜及 制品，糖、酒、烟、茶，腐乳、酱油、食醋、调味品、糕 点、水果、蔬菜、酱菜、豆制品、饮料、冷藏设备等2 0多 个大类近万种商品。截至XX年10月底，集团拥有全资和 控股子公司35家，分公司4家，参股子公司5家，从业人 员 14, 23 3 人。 集团XX年被评为**最具影响力十大企业之一，XX年荣 获品牌中国金谱奖、中国食品行业年度十佳品牌称号，XX 年荣获“中国品牌企业500强”和“中国食品行业十大品 牌称号，并荣列中国制造业500强393位和中国食品制造 业第六位，“中国最大500家企业集团4 92位”等荣誉称 号。经过五十多年的沧桑和市场经济的洗礼，“**”已经由 一个政府职能局转变成为以食品冷链物流、食品制造、肉 类屠宰加工、现代分销与专业市场为主导产业，以食品科 研、教育、信息，房地产开发经营与物业管理为支撑的大 型国有食品产业集团。 二、职工教育培训工作的基本作法 二商集团职工教育坚持以能力建设为主线，以技能人 才培养为重点，以激励自学为动力，以提高人才队伍整体 素质和水平能力为目标，坚持结合岗位、按需施教的原则, 坚持理论与实践相结合、规划与现实相结合、普遍提高与 重点培养相结合的原则，因地制宜，因人而宜，多形式、 多渠道地实施继续教育。近年来，集团在开展职工教育培 训方面做了一些有益尝试。归纳起来就是“四个结合、四 个学”。 （一）结合规划抓教育，做到鼓励学。为使全系统职 工教育培训工作有章可循，集团第一次党代会将职教工作 纳入集团人才强企总体发展战略。XX年，集团党委下发 《xx-xx人才培养行动计划》，该计划做到三个明确，一是 明确任务，二是明确培训对象，即基层各出资企业在岗人 员，三是明确职教载体，即以现有技术力量为依托，分门 别类，集中培训。同时还出台了《集团专业技术人员继续 教育管理办法》，《办法》将职工平时继续教育的成绩与评 选先进、晋级、工资、奖金等待遇挂钩，以制度作保证， 让想干事的有舞台，能干事的有机会，干成事的有地位。 （二） 结合行业抓教育，做到针对学。我们始终围绕 打造中国食品产业强势集团这个战略目标来开展职工教育 培训。采取“请进来，送出去”的办法开展各类适应性培 训，注重普遍提高与重点培养相结合。面对形势发展的需 要，通过办班和委托代培等形式，按照缺什么补什么的原 则，把新技术、新工艺、新设备和操作规范传授给职工， 在较短的时间里使职工掌握较多的知识和技能，尽快提高 业务水平。如在每年的生产淡季，请相关食品行业的专家 到集团统一讲课，面向一线技术职工，重点讲授食品安全 知识及当前食品产业技术新规范、新设备、新工作流程等 等。XX年办班15次，年培训人员达2426人，其中职工参 训人数为1455人，占总培训人数的60%,改变了以往干部 参训比例过大的状况。 （三） 结合岗位抓教育，做到工作学。我们结合集团 产业多元化的特点，主要采取3种形式：一是选派学习， 选派业务骨干到集团党校重点学习食品行业现代经营管理 知识和生产操作技能；二是举办高技能人才培训班，对专 业技术骨干进行职业资格培训；三是充分利用现有的师资 资源，实行师带徒制度，将新招聘的高校高毕业生安排到 生产一线实习锻炼，增强实践能力。 （四）结合专业抓教育，做到竞技学。多形式开展岗 位练兵和技能竞赛活动。实践证明，要提高职工的业务水 平，开展岗位练兵和技能竞赛是一种行之有效的方法。岗 位练兵通过把实际岗位作为课堂，让职工干中学、学中干, 遇到难题集体攻关，在攻关的过程中增长才干；技能竞赛 通过层层发动和选拔，可以促使更多的职工参与，引导他 们主动学习理论和操作技能。 三、职工教育培训取得的基本成效 （一）职工队伍的整体素质有了较大提高。通过几年 不懈的努力，逐步建立起一支素质高、能力强、懂经营、 善管理的优秀人才队伍。到目前为止，集团系统具有硕士 研究生学历的164人，比XX年增加66人；大学学历的773 人 ，比X X年增加167人。专业技术人员1696人，比XX 年增加171人，其中高级专业技术人员10