第五章工程项目目标动态控制.pptVIP

5.3目标动态控制中的纠偏措施 （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需要的资金等。 （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 进度目标控制中的纠偏措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 投资目标控制中的纠偏措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 质量目标控制中的纠偏措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施 第五章 工程项目目标的动态控制 5.1 项目目标动态控制的方法 5.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用 5.3 目标动态控制中的纠偏措施 5.1 项目目标动态控制的方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目目标的动态控制和主动控制 项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 为避免项目目