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“充电行动计划”系列培训之四 领 导 决 策 新 思 维 主讲：董 晓 中国企业管理无锡培训中心  毛泽东：“领导的责任，归结起来， 主要是出主意、 用干部两件事。” 出主意——决策 领导首先要解决往那里领的问题（方向问题），解决应该干什么的问题。 有了“领”， 才有后面的“导”，即劝导、指导。 第一部分：领导决策的内涵 一、决策的基本概念 1、决策是领导工作的核心 “南辕北辙”的寓意：方向错了， 越尽心竭力，离正确的方向越远。 2、决策的特征 围绕一定的目标和任务展开 决策方案必须是能够付诸实施的 必须在确定条件下，寻求优化目标和达到目标的最优途径。 决策必须是若干有价值的方案的选择 3、决策的要素： 决策者、决策目标、备选方案、决策环境、决策后果  二、领导者的决策原则 1、领导要少做决策 领导的决策艺术首先是少做决策的艺术 三、制定决策的领导艺术 1、制定决策并非单纯是领导的拍板 决策与激励的结合