精细化管理--执行力升级计划.pptVIP

培训特点 1、口才：表达能力一般 2、内容：内容丰富、信息量大 以新观点为主，见解独到 实用性强 精细化管理 --------执行力升级计划  主要内容： 一. 执行的结构 二. 执行者角色 三. 管理者角色 四. 从执行末端起动 五. 组织层面的执行 六. 导入精细化管理 一.执行的结构 1 . 执行力是什么 两个层面: 组织执行 个人执行 个人执行的3个要素: 上司---指令发出者 执行内容---做什么 下属---执行者 一.执行的结构 2 . 管理者的双重角色 双重角色: 执行时是被管理者 指挥下属执行时是管理者 执行下移与角色转换 一.执行的结构 3. 执行力缺失是当前企业最大的 危机 表面现象与实质 执行力缺失的深层原因: 个人与组织不合作 私人关系干扰 隐性规则无处不在 一.执行的结构 小结:为什么要分析执行不力的深层原因? A、充分认识中国