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鲁能物资集团有限公司 企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报 鲁能物资集团有限公司组织结构诊断 ——初稿 北大纵横管理咨询公司 2003年3月 ALLPKU 北大纵横 鲁能物资集团有限公司 企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报 导读 历史与现 管理与组 部门职能、 改进建议 状 织诊断 职责诊断 ALLPKU 北大纵横 2018-3-27 2003SLMGC-PREZ01 2 鲁能物资集团有限公司 企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报 鲁能物资经过多年的不懈努力，发展成为以电力物资经营为主，多元化发展的大型物资企业集团 规模与实力  家国 立成司公力电 离分网厂 鲁能 发展 革改 1974 1974改建 前身电力 为电力设 工业局供 备材料公 应处 司  1997 1998 1999 1997成 1998改制为山 立34家 东鲁能电力物 分公司 资有限公司  年 2002 2003 1999成立5家子 公司，组建为鲁 能物资集团有限 公司 ALLPKU 北大纵横 2018-3-27  2003SLMGC-PREZ01 3 鲁能物资集团有限公司 企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报 97年物资体制改革后，鲁能物资的经营规模逐年 扩大，山东鲁能集团有限公司控股，占有51.96％ 的股份 总资产变动情况（万元） 800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 1997 1998 1999 2000 2001 2002  股权结构 情况 15% 鲁能发展 恒源资产管理 52% 24% 鲁能控股 9% 鲁能集团 资料来源：《鲁能物资访谈问卷》 ALLPKU 北大纵横 2018-3-27 2003SLMGC-PREZ01 4 鲁能物资集团有限公司 企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报 五年的发展，鲁能物资在业界形成了自己的核心竞争力 外部 因素 内部 因素  关键成功因素 ?政策有利 ?政府支持 ?立足于电力行业，对电力市场非常熟悉 ?良好的政府关系 ?多年来统一采购积累形成的经验、人才、技术优势 ?管理优势 ?全体员工的艰苦奋斗  核心能力 雄厚的资金 实力 长期 以来 技品术牌专优家势的 成规模 形成 形象 的物资 的良 高水平 资源信 好客 人才、 息网络 的员工 户关 技术优 队伍 系 势 行业经验丰 富，信誉度 高 ALLPKU 北大纵横 2018-3-27 2003SLMGC-PREZ01 5 鲁能物资集团有限公司 企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报 88.9％的职工认为鲁能物资过去取得成功的关键因素是良好的政策支持 良好的政策扶持 88.9 行业经 44 .4 全体员工的艰苦奋斗 38.9 各部门密切合作 36.1 领导班子坚强有力 25 积极开拓业务 5.6 核心领导层的个人能力 2.8 其它 2.8 资料来源：《鲁能物资访谈问卷》 ALLPKU 北大纵横 2018-3-27 2003SLMGC-PREZ01 6 鲁能物资集团有限公司 企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报 大物资、大采购的的观念和思路在物资采购中发挥了优势，对业务的发展产生了极大的推动力 建立全省了统一的物资管理体制 实行了集中统一采购、配送供应的物资管理模式 实行集约化经营，业务额逐年攀升 特别使是在1999年实行两网改造以来，业务量更是突飞猛进 （万元） 历年业务额 800000 600000 400000 200000 0 年 1997 1998 1999 2000 2001 2002 资料来源：《鲁能物资财务报表》 ALLPKU 北大纵横 2018-3-27 2003SLMGC-PREZ01 7 鲁能物资集团有限公司 企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报 但业务的快速发展，并没能掩盖鲁能物资在管理 和组织上的一些缺陷。目前，职工对集团的发展方向把握不准，思想不统一 问：您认为如果维持目前的业务 ?67％的职工不了 范围和管理方式，未来3－5年的 解公司的战略 前景如何？ ?认为在3－5年内 2.8 2.8 2.8 物资集团的前景  问：您了解公司 的战略吗？ 3% 较好和较差的各 47.2 44.4 占一半左右  8%  22% 很好，受外部影响不大 比较好，依靠目前业务，依然可以过得较好 较差，业务量会大幅萎缩 非常差，维持下去很困难 Missing 资料来源：《鲁能物资访谈问卷》  67% 了解 不太了解 不知道 missing ALLPKU 北大纵横 2018-3-27 2003SLMGC-PREZ01 8 鲁能物资集团有限公司 企业发展战略管理咨询项目第一阶段汇报 大部分的职工认为影响物资集