鲁能集团—组织结构梳理.docxVIP

机密 山东鲁能集团有限公司房地产板块 组织结构和岗位梳理 北大纵横管理咨询公司 2003年11月17日 房产和地产项目开发的总体业务流程 办理土地使用手续； 到计委办理项目、公司审批手续 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续 项 全 市场营销观念的指导 目 策划营销、工程部门参与意见和提供信息 套 确 图 项目规划 信息 机会 项目详细 土地投标， 立 体规 勘察、 初步及扩 报审 编制施 专业二 纸 建议书及 合作协议订 设计招 初设计方 收集 研究 可行性分 项目策划 划方案 图纸 工图 次设计 立 投标 案 书 项目决策 规划设计 到政府主管部门办理手续 项 项目销售与租赁 营销工作展开 目 竣 拆迁工作 工程招标 施工 基础施工 主体结 竣工与 工 物业管理 现场准备 构施工 专业施工 交接 分包单位招标 材料设备采购 项目建设 租售与物业管理 - 1 - 内部汇报，注意保密 导读 组织结构梳理与调整 指导思想 新组织结构 部门设置与职责 岗位说明书 岗位评价 概述 结果分析 岗位评价成果 - 2 - 内部汇报，注意保密 导读 组织结构梳理与调整 指导思想 新组织结构 部门设置与职责 岗位说明书 岗位评价 概述 结果分析 岗位评价成果 - 3 - 内部汇报，注意保密 组织结构是实现各项业务和工作顺利开展的重要保证 实现组织目标所需的各项业务工作以及彼此 职能设计 之间的权责关系 管理层次的构成及管理者所管理的人数 管理幅度及划分层次 规定各层次之间的关系，即职责权限分工 集权与分权关系 组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系，是实现组 织目标的一种手段。组织结构的本质是员工的分工协作体系。 - 4 - 内部汇报，注意保密 系统梳理组织结构的依据 战略意图 访谈 行业模式借鉴 工作分析与 岗位说明 北大纵横 分析与建议  集团高层对未来发展战略的思考与规划是组织结构梳理的根本依据 房地产板块关键高层领导、人力资源部经理访谈成果和获得的有效资料也是基本依据 房地产行业成功的业务、人力资源管理模式，集团的母子公司管理模式是借鉴的重要依据 对现有业务流程的工作分析，调查、提炼、整理完成的岗位职责也是组织梳理的关键依据 根据我们的咨询经验，结合公司的具体情况，提出了一些对组织结构的分析和建议 - 5 - 内部汇报，注意保密 组织结构调整的基本思路：分层管理、战略管理、价值链管理、短板管理 分层管理 战略管理 价值链管理 短板管理  —总部定位于投资中心、决策中心和管理中心—子（分）公司定位于实施中心和利润中心—项目部定位于成本中心 加强战略的引导作用，总部实行统一的经营计划管理和 经营分析，设立计划经营部 —强化核心业务的增值功能，突出前期策划、规划设计 的业务地位 —成本中心沿着价值链下移，项目部定位于成本中心 关键业务领域，总部实施统一管理、集体决策；关键职 能领域，总部实施服务支持和监督管理 - 6 - 内部汇报，注意保密 导读 组织结构梳理与调整 指导思想 新组织结构 部门设置与职责 岗位说明书 岗位评价 概述 结果分析 岗位评价成果 - 7 - 内部汇报，注意保密 在核心业务方面，集团定位于决策中心和管理中心， 分/子公司定位于实施和利润中心 集团层面 决策 决策 管理与 管理与 服务 服务 项 规 项 租 售 目 划 目 与 决 设 建 管 策 计 设 理 分/子公 支持 支持 实施 实施 司层面 - 8 - 内部汇报，注意保密 在职能支持方面，集团定位于管理、支持和服务中心， 分/子公司定位于执行中心 支持 集中 管理 指导 集团层面 采购 监督 共享 服务 人 物 财 技 力 质 务 术 资 资 资 资 源 源 源 源 分/子公 管理 零星 筹资 研究 司层面 采购 使用 使用 - 9 - 内部汇报，注意保密 目前，置业集团的业务仍处于整合期，未来组织框架应为 人 总 经 力 财 审 理 资 务 计 工 源 部 部 作 部 部  总经理 副总经理 策 规 物 计 划 资 划 划 营 供 经 设 销 应 营 计 中 中 部 部 心 心 分 / 子 公 司 项 目 部 - 10 - 内部汇报，注意保密 置业总部组织结构图-分拆工程部职能，归属增设的计划经营部和规划设计部，项目部直接归属副总（总监）领导 置业本部 董事会 监事会 总经理 副总（总监） 总经理工作部 人力资源部 物资供应中心 经理 企 经理 经理 文 行 计 业 规 薪 培 算 文 划 训 采 采 书 政 劳 酬 财 机 化 与 与 秘 档 后 动 福 购 购 务 出 信 与 绩 开 书 案 勤 管 利 计 供 核 纳 管管 息党 效 理管 发 划应 算 管群 管 管 理理 理 理管 理 理 理  副总（总监）