物流成趁本管理.ppt

厦门大学嘉庚学院物流管理系 第三方物流 第七章物流成本管理 * 7.1.1 物流成本日常控制的原则 1.经济原则 节约，是提高经济效益的核心 * 7.1.1 物流成本日常控制的原则 1.经济原则 2.全面原则 全过程控制 全方位控制 全员控制 * 7.1.1 物流成本日常控制的原则 1.经济原则 2.全面原则 3.责、权、利相结合原则 职责与权力匹配 定期评估，调动积极性、主动性 * 7.1.1 物流成本日常控制的原则 1.经济原则 2.全面原则 3.责、权、利相结合原则 4.目标控制原则 既定目标作为经济指标的基础 * 平衡计分卡法 以公司的战略目标和竞争需要为基础，将财务测评指标和客户满意度、内部业务及公司提高学习能力相结合 有利于正确评估经营绩效和竞争能力； 直接表明企业的奋斗目标和宗旨； 有利于全员对战略计划、目标的理解； 有利于管理者决策的正确制定； 有利于战略性竞争优势的形成 * 基于平衡计分卡的企业综合绩效评估 (1)财务绩效评估指标 显示物流企业战略及其执行对股东利益的影响 财务目标： 盈利 股东价值实现与增长 * 基于平衡计分卡的企业综合绩效评估 (1)财务绩效评估指标 (2)客户层面绩效评估指标 对企业赖以生存的外部资源开发和利用的绩效进行衡量，具体，企业进行客户开发的绩效和获利能力的测量 客户满意度