GIS项目启动与战略规划.ppt

GIS战略规划阶段的主要工作(1) 规划准备 成立工作组、确定规划方法、制定任务计划 用户调查： 通过问卷调查、研讨会、访谈等方式，收集有关组织的资料； 系统、深入、全面地获取用户组织、管理、业务、数据等方面的现状与期望。 用户需求评估： 总结组织内部各科室的职能与业务； 总结各种业务的详细流程； 总结数据处理的详细流程； 汇总、评估用户对于GIS应用的期望； 用户需求列表。 GIS战略规划阶段的主要工作(2) 系统需求分析 分析业务、流程、数据等方面存在的问题； 依据现有技术条件，提出功能性和非功能性系统需求，解决存在的问题。 系统概念设计(总体设计) 关于GIS应用、功能、数据、结构、组织方面的概念模型设计。 可行性研究 对于需求分析、总体设计和项目建议进行评估 一般来说，从财务、技术、组织、实施等方面的可行性进行评价。 撰写战略规划报告 撰写GIS战略规划报告 获得最终批准，作为下一步的工作指南。 限制条件和 解决方案 可行性研究 战略途径(建议) GIS strategic GIS 战略规划 推动因素 目前的组织状况 结构、目标、管理、文化、功能、系统、数据等 现状分析 战略目标 GIS战略规划原理图 (根据Huxhold Levinsohn, 1995修订) 从组织环境出发； 现状分析、提出目标； 需求分析、解决方案； 可行性研究； 提出战略建议。 战略规划步骤 现状分析: an understanding of the organization: its structure, purpose, operation, culture, management style; 限制条件: such as available resources, legislative, policy or management constraints; 战略目标: a vision for GIS use in the organization; The alignment of strategic vision with other plans and direction of the organization; 解决方案：根据组织需求，使用GIS提出解决方案； 可行性分析: estimates of cost, complexity, organizational impact in sufficient detail; The alignment of strategic vision with the constraints and feasibility ; 战略途径: the strategies for dealing with the four elements of GIS development (concept, data, technology and organization); 战略方案: a document is prepared as a record. 现状分析 组织的基本状况 Fundamentals of the organization 组织管理与理念 Management and philosophy 组织文化 The culture of the organization 使用GIS的推动因素 Driving force for GIS 技术成熟程度 Technology maturity 现有资源状况 Available resources 业务功能的复杂性 The complexity of the business functions of the organization 成功实施的风险和不确定性 Implementation success risk and uncertainty 确定战略目标有关事项 战略目标应当是项目规划与实施的航标，而不是一系列琐碎的具体目标 (The strategic vision should be a beacon that guides subsequent planning and development rather than a set of specific objectives); 确保项目方向与目标与其它战略、政策相一致(Ensure the goals and objectives are aligned with other strategies, policies and related management direction); 高层主管与基层用户都要尽早参与 (Involve senior management early in the process; Involve end users in a simil