质量安全体系管理手册.pdfVIP

引 言 0.1 体系化管理 0.1.1 体系化方法 采用管理体系方法对质量、安全工作进行管理。以八项质量管理原则为指导，依据 GB/T19001-2008(ISO9000：2005 ，IDT ）、AQ/9006-2010 标准，并考虑以下因素的影响， 建立、实施和保持质量、安全管理体系： 公司所处的经营施工生产环境； 公司的具体特点，包括不断变化的需求、具体目标、提供的产品、采用的过程、组 织规模和组织结构。 以下是八项项管理原则及其简要说明： ——以顾客为关注焦点：理解和满足顾客的要求和期望，并争取超越顾客期望。 ——领导作用：建立公司统一的宗旨和方向，创造、保持能使员工充分参与实现经 营目标的和谐环境。 ——全员参与：充分发挥员工的技能和经验，以实现公司的经营目标。 ——过程方法：将资源和活动作为过程进行管理，以便更高效地达到预期目标。 ——管理的系统方法：协调好各相互关联的过程，提高整体管理的效率。 ——持续改进：没有最好，只有更好。持续改进是公司的永恒目标。 ——基于事实的决策方法：确保公司的决策建立在对经营施工生产活动、监测分析 的客观事实的分析基础之上。 ——与供方互利的关系：通过与供方、分包方建立长期的合作伙伴关系，增强双方 创造价值的能力，实现共赢发展。 0.1.2 体系文件化 建立和保持适宜的管理体系文件，包括管理手册、程序文件、第三层次支持性文件 和记录表格，以实现以下目的或发挥以下作用： a）描述管理体系，为质量、安全管理提供明确和有效的运作框架，奠定规范、稳 定、连续的基础，并为建立和保持管理体系提供证据； b）将领导层的承诺传达给员工，促使领导层与员工达成共识； c）为员工提供公开的、一致的、统一的要求，促进沟通，以达到工作的一致性； d）为确定各项工作业绩提供依据，并说明如何才能达到规定的要求； 1 44 第 页 共 页 e）为员工培训、持续改进、管理体系审核、评审提供依据； f）为顾客提供信任，明确对供方和分包方的框架要求。 0.2 管理手册的编写、管理与应用 0.2.1 手册的编写、管理 本手册依据GB/T19001-2008(ISO9000：2005 ，IDT ）、AQ/T9006-2010 标准编制和 修订，采用相似于GB/T19001-2008(ISO9000：2005 ，IDT ）的过程模式，将二个标准的 要求分别纳入相关章节和条款。 本手册由机械综合办按 《文件管理程序》规定组织编写、修改和管理： a）由机械综合办组织编写，各部门会审，管理者代表审核，董事长批准发布； b）由机械综合办负责以书面或OA 系统授权电子文件等形式发放到相应的部门； 手册发放范围为：公司领导、集团公共职能部门、各部门 （车间）、其它经管理者 代表批准同意的部门或人员。未经管理者代表批准，任何人均不得向公司以外的人员提 供。 c）手册的修改由机械综合办组织，并及时通知各相关部门； d）当手册作废时，手签版式本作出 “作废保留”标识。 0.2.2 手册的应用 本手册阐明本公司质量、安全管理的宗旨、方向和框架，是质量、安全管理的纲领 性、法规性文件。本手册适用于： a）公司内部管理，包括作为运行管理、监测、审核、管理评审等的依据； b）外部第二方审核、第三方审核，为顾客、其它相关方提供信任。 0.3 公司简介 2 44 第 页 共 页 质量、安全管理手册发布令 发 布 令 公司管理手册依据ISO9001:2008 《质量管理体系 要求》及AQ/T9006-2010 《企业安 全生产标准化基本规范》，结合机械制造行业和本公司的运作特点所编制。管理手册阐 明了本公司的质量、安全方针和质量目标，规定了管理体系的整体框架，确定了过程和 其相互关系及过程控制要求。管理手册是公司开展质