全国与浙江省天然行业研究分析报告(V100).pdf

浙江省能源集团城市燃气有限公司 机密 通过对内外部环境分析，重新审视与明晰城燃公司的商业模式， 设计整体战略规划，提升城燃公司组织管控能力，完善和规范内 部管理体系，将城燃公司打造成为浙江省内一流的天然气企业！ ——城市燃气行业研究报告 2012年5月22 日 此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 1 天然气行业研究分析报告目录 ¶ 项目整体进程回顾 ¶ 全国天然气发展现状、趋势、竞争格局分析 ¶ 浙江省天然气发展现状、趋势分析 ¶ 浙江省天然气竞争格局分析 ¶ 城市燃气标杆企业研究分析 ¶ 下阶段工作安排 © 2012 Bexcel- All rights reserved © 2012 远卓版权 2 经过内外部访谈、资料分析和讨论及报告的编写，联合项目组 完成了第一阶段工作，，并将组织对相关观点进行研讨与确认 管理咨询方案设计阶段 内外部调研分析、战略规划 战略规划及实施方案、集团管控、 完成子公司规范管理体系的构 框架设计、内部诊断报告及 组织流程方案及人才培养方案的汇 建并完成相关的汇报与沟通 城市燃气行业研究报告 报与沟通 8周 5周 7周 3.19 项目启动会 阶段报告 中期报告 最终报告 •通过内部资料研读、深入访 •根据3年详细战略规划以及职 •各部门职责、岗位体系的设 •参与中高层对设计方 谈等方法对浙能城市燃气公 能战略框架（战略管理、投 计 案的理解的讨论 司的战略进行确认，并对与 融资管理、品牌管理、人力 •对各级部门的职能进行定位 •协助中高层对设计方 城燃公司相关的内外部进行 资源、股权管理等）的年度 ，通过三级职责分解，进一 案向员工进行宣讲和 调研分析 经营计划） 步明确各级部门的职责 培训 •完成城燃公司未来的发展战 •制定浙能燃气品牌建设规划 •基于价值链对城燃公司进行 •协助方案实施过程中 略框架规划 方案，提炼相关的品牌诉求、 梳理 的调整设计和修改 品牌口号、品牌推广实施方 •子公司组织管理体系 • 结合公司的价值链，对内部 案等 •参与对阶段性实施效 业务运营模式、内部管理现 •子公司业务与管理流程体系 果的评估和反馈评价 状进行全面的诊断调研分析 •设计城燃公司集团管控模式