2+3薪酬结构地优化+薪酬体系设计 集团公司薪酬管理试行办法.docVIP

PAGE PAGE PAGE 4 广东省六建集团有限公司薪酬管理试行办法 （讨论稿） 为规范公司员工的薪酬管理，形成能升能降的动态薪酬管理机制，充分调动员工的积极性和增强员工的事业心和责任感，保持公司的薪酬水平与承受能力相平衡，实现公司整体的管理水平和经营效益，依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况制定本办法。 适用范围 本办法适用于与公司签订正式劳动合同的在职在岗员工（返聘人员、公司聘请顾问、计件制工人、不定时制工人、外借人员等按有关协议办理）。 薪酬构成 为了较好地体现员工的素质、资历、能力、贡献价值等各方面因素、激励员工长期为公司多做贡献，员工的薪酬采用结构工资制，工资构成如下： 员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋年终奖金 基本工资 坚持合法、合理控制用工成本、同时保持企业的竞争力以及对内保证公平公正的原则，基本工资包括基础工资、工龄工资、高温津贴三个部分，即： 基本工资=基础工资＋工龄工资＋高温津贴 基础工资：基础工资标准按佛山市政府发布的企业最低工资标准执行，并随着政府发布的调整标准而调整，当前基础工资统一为1510元/月； 工龄工资：为了鼓励员工长期服务企业，留住优秀人才，为企业的发展多作贡献，集团公司予以发放工龄工资，以在集团公司连续工作年限为计算依据，每工作满一年，工龄工资为10元/月，以此累计计发； 高温津贴：每年6月～10月，根据政府有关文件规定按月发放，并随着政府发布的调整标准而调整，当前高温津贴统一为150元/月； （二）岗位工资 岗位工资按照员工聘用的岗位和职务级别确定发放的工资，兼任两个或以上职务（岗位）的员工，职级和岗位工资的确定以主职务（岗位）为准。岗位评级和岗位工资发放标准见表一，岗位的职级薪级划分详见附件1《集团公司岗位薪酬序列表》.xls，岗位考核详见附件2：《集团公司绩效考核管理办法》。 表一：岗位评级与岗位工资发放标准 职级 职务级别 集团本部岗位 分（子）公司 标准 一 工人 保安、清洁 保安、清洁 1000 二 基层 一般管理人员 一般管理人员 1300~1500 三 中心主办 部门正副部长 1800~2100 四 中心经理助理 项目经理 公司经理助理 2400 五 中层副职 中心副经理、工会主席助理、党支部副书记 公司副经理 党支部副书记 工会分会主席 2700 六 中层正职 中心经理、副三总师 工会副主席、纪委副书记 党支部书记 公司经理 党支部书记 3100 七 高层副职 总经理助理 ——— 3500 八 副总、三总师、工会主席 纪委书记、党委副书记 ——— 4000 九 常务副总经理 ——— 4500 十 高层正职 总经理、党委书记 ——— 5000 （三）绩效工资 绩效工资是公司为了形成长期绩效激励机制、让员工共享公司经营效益成果而设立的工资项目。当公司上半年度经营效益良好，并实现盈利时，各单位绩效工资发放总额（不超过利润总额的a%）及分配计划方案，经集团公司薪酬与考核小组核定、审批后发放。绩效工资的审核和审批办法见下表： 表二：绩效工资的审核和审批 审核时间 绩效工资发放前15个工作日 审核主体 由集团公司相关领导与职能中心组成的薪酬与考核小组 审核依据 上半年的上缴资金、收款、产值、业务量等指标 审核和审批程序 年中（每年X月），审核启动，各单位提出绩效工资发放的申请，由薪酬与考核小组根据各单位上半年的上缴资金、收款、产值、业务等情况进行统计分析、核算，核定各单位绩效工资发放总额，并报总经理审批。 绩效工资发放总额经董事长、总经理批准后，各单位领导班子根据本单位员工的岗位职责、工作表现等情况拟定绩效工资分配方案，上报集团公司薪酬与考核小组审核。 集团公司薪酬与考核小组结合员工考核结果（考核办法见附件2），审核各单位的绩效工资分配方案的合理性，并报董事长、总经理审批同意后，由分（子）公司按方案发放、方案报集团公司人力资源管理中心备案。 备注 有创优业绩项目、新工艺或技术专利发明、承接业务或管理水平有突出贡献的，可予以嘉奖； 未经集团公司核定和批准的单位不得发放绩效工资，违者给予相关单位党政正职严肃处理（如警告、降级、撤职、开除等），并对责任单位处以同等数额的罚款。 年终奖金 集团公司薪酬与考核小组根据各单位《承包经营责任书》、考核指标（上缴利费和资金、收款、产值、成本费用、业务量等）对其实现年度利润和超额利润的情况进行核算，核定各单位的年终奖总额，经集团公司审批同意后，各单位根据员工的贡献大小拟定分配方案，并上报集团公司薪酬与考核小组审核和集团公司人力资源管理中心备案。年终奖金的审批办法在参照绩效工资审批（见表二）的基础上，并综合各单位年度经营情况、员工年度考核（考核办法见附件2：《集团公司绩效考核管理办法》）。 超额利润奖励计提比例以年度计